成本费用控制方法课件.pptx

成本费用控制方法课件

contents目录成本费用控制概述成本费用控制方法生产过程中的成本控制期间费用的控制成本费用控制的实践应用总结与展望

CHAPTER成本费用控制概述01

成本费用控制的概念成本费用控制是指通过一系列管理方法和措施，对企业的成本和费用进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本费用控制不是简单的削减成本，而是要通过科学的方法和手段，全面地管理和控制企业的成本和费用，以实现企业的可持续发展。

在激烈的市场竞争中，有效的成本费用控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力有效的成本费用控制可以降低企业的成本和费用，提高企业的盈利能力和利润水平。增加企业盈利通过有效的成本费用控制，企业可以获得更多的资金和资源支持企业的发展战略和目标，促进企业的可持续发展。促进企业发展成本费用控制的重要性

有效的成本费用控制需要全员参与，从上到下，从管理部门到基层员工，都要树立成本控制意识。全员参与有效的成本费用控制需要全面控制，从产品设计到生产、销售、服务等各个环节都要进行成本控制。全面控制有效的成本费用控制需要进行科学管理，采用现代化的管理方法和手段，提高管理效率和成本控制水平。科学管理有效的成本费用控制不能只看眼前的利益，还要注重长远的发展，通过降低成本提高企业的长期竞争力。注重长远成本费用控制的策略和原则

CHAPTER成本费用控制方法02

总结词目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在在产品生命周期的早期阶段控制成本。详细描述目标成本法通过市场研究和分析，确定目标售价和目标利润，然后减去目标利润得出目标成本。这种方法强调跨部门合作，从产品设计、生产到销售，每个环节都要参与成本控制。目标成本法

总结词作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，它将间接费用分配到产品或服务上。详细描述作业成本法关注的是作业，即企业为生产产品或提供服务而进行的活动。通过识别和计量作业成本，可以将间接费用更准确地分配到产品或服务上，从而提高成本计算的准确性和透明度。作业成本法

标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法。总结词标准成本是通过详细的计划和控制流程来确定的。在标准成本法中，标准成本被用作一个参考，将实际成本与之比较，以确定哪些成本需要控制。这种方法有助于提高生产效率并降低浪费。详细描述标准成本法

弹性预算法是一种灵活的成本控制方法，它可以根据业务量的变化来调整预算。在弹性预算法中，企业根据预期的业务量变化来制定预算。这种方法能够更好地应对业务量的波动，提高预算的灵活性和准确性。弹性预算法详细描述总结词

责任会计法是一种将企业划分为不同的责任中心，并对每个中心进行单独核算的方法。总结词责任会计法通过将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心和投资中心，可以对每个中心的绩效进行评估和考核。这种方法有助于提高企业的管理效率和经济效益。详细描述责任会计法

CHAPTER生产过程中的成本控制03

集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。长期合作协议与供应商建立长期合作关系，签订长期合作协议，确保稳定供应和降低采购成本。建立供应商评估机制对供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期、服务等，确保在采购过程中能够选择到合适的供应商。采购成本控制

根据企业实际需求，对库存进行合理规划，避免库存积压和浪费。合理规划库存定期盘点优化仓库布局对库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和解决库存管理中的问题。对仓库布局进行优化，提高仓库利用率和管理效率，降低库存管理成本。030201库存管理成本控制

通过对生产工艺进行优化，提高生产效率和质量，降低生产成本。工艺优化引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和质量，降低生产成本。引入自动化设备对员工进行技能和知识培训，提高员工的技能水平和生产效率，降低生产成本。培训员工生产效率提升

建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，确保产品质量和稳定性，降低质量成本。精细化管理在生产过程中实施精细化管理，包括精细化的工艺控制、原材料控制、人员管理等，确保产品质量和生产效率的同时，降低生产成本。质量控制与成本控制

CHAPTER期间费用的控制04

03控制销售宣传费用合理安排销售宣传活动，控制宣传费用的支出，避免过度宣传带来的浪费。01建立完善的销售计划制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售预算等，以确保销售费用的合理使用。02合理分配销售任务根据市场需求和销售目标，将销售任务分配给销售人员，并制定相应的奖励机制，以提高销售人员的积极性和效率。销售费用控制

加强内部审计通过内部审计，发现管理费用使用中的不当之处，并提出改进意见，以降低管理费用的浪费。制定合理的预算根据企业的实际情况，制定合理的预算，并对实际支出进行严格控制，以确保