2019年第73号-国家电投集团徐闻风力发电有限公司全面预算管理办法.pdfVIP

国家电投徐闻风力发电有限公司

规章制度发布通知

国家电投徐闻规章〔2019〕73号

《国家电投集团徐闻风力发电有限公司全面预算管理

办法》已于2019年8月29日通过，现予发布。

总经理：

2019年8月29日

-1-

规章制度控制表

制度

国家电投集团徐闻风力发电有限公司全面预算管理办法

名称

制度

编号SPICXWFD-JY-54

签发下次评部门分管领是否

版本起草人签发人

日期估时间审核导审核修订

20192019.82020.8孟星张婧琳陶金汉吴恩军否

此

次

修

订

的本办法是新制订办法。

主

要

内

容

解释

财务部

部门

实施

及完

财务部有关人员

善执

行人

国家电投集团徐闻风力发电有限公司

全面预算管理办法

第一章总则

第一条为优化国家电投集团徐闻风力发电有限公司

（以下简称“公司）资源配置，提高运行效率和效益，强化

风险管控，实现公司战略目标，遵循“计划-预算-考核-激

励”（JYKJ）一体化联动机制，建立健全全面预算管理体系,

强化科学管理和绩效管理，以确保完成经营目标为目的，以

全面预算（以下简称“预算”）为手段，实现预算管理的规

范化、程序化和制度化，根据《国家电投集团广东电力有限

公司全面预算管理办法》以及其他有关规定，结合公司实际，

制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是在科学预测的基础上，

依据公司综合计划，结合广东公司下达经营考核目标，对预

算年度内各种经济资源和经营、投资行为所做出的具体安

排，并通过对执行过程的监控和分析，指导经营活动的改善

和调整，最大程度地实现公司战略目标。

第三条预算管理是公司计划-预算-考核-激励一体化

（JYKJ）管理的重要环节，是在JYKJ体系下对经营活动实

施全过程、全方位、全员参与的预算管理活动，包括预算编

制、审批、执行、调整和考核监督等五个方面闭环管理过程。

第四条预算管理原则

（一）战略导向原则。预算目标与发展战略目标相衔接。

（二）JYKJ联动原则。预算工作以计划为起点，制定

预算控制标准，通过执行分析反馈修正计划，采用考核评价

手段保障计划目标实现。

（三）客观全面原则。预算应符合生产经营实际，全员

参与，内容涵盖基建、生产、经营的全方位和全过程，预算

责任体系“横向到边，纵向到底”。

（四）激励约束原则。预算应确保切实可行，实现权责

利的统一。

（五）效益与风险平衡原则。预算应坚持效益与风险平

衡，注重发展的质量和效益。

第二章预算管理机构及职责

第五条公司党支部支委会是预算最高决策机构，其职

责是批准公司预算管理制度、公司年度预算方案、公司年度

预算调整方案、公司预算外事项及研究决定公司预算管理的

其他重大问题。

第六条总经理办公会议是公司预算审议机构。其职责

是解决本单位预算编制与执行过程中出现重大问题，组织预

算执行情况的分析和检查，提出预算考核兑现建议