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设备科工资考核方案

一、 目的

有效提高设备的综合效率、减少浪费，降低生产成本和减少设备故障率及停机时间

不断地引导员工持续地改进工作、提升工作能力，提高员工的工作效率。发扬员工的工作主动性，专业性和积极性，培养出良好的工人队伍。特制定本方案。

二、 岗位设置定员及工作职责：（暂定员7人，含设备科长1人）

设备科下设两个设备维修班，简称挤压维修班和氧化维修班。挤压维修班主要负责挤压车间、模具车间的设备维护及保养。

氧化维修班主要负责氧化车间、污水处理车间、喷涂车间、包装车间、成品仓设备的维护和保养。

铸造车间设备暂不作安排。

挤压维修班定员3名。由黄国雄担任班长，班组成员为梅红、陈初一。氧化维修班定员3名。由汪祖江担任班长，班组成员为李柏青、殷汉喜。

跟班班组分为两班，一班班组成员为陈初一、李柏青；二班班组成员为殷汉喜、梅红。跟班维修班组与生产班组同步跟班，负责所在生产班组生产的正常运行。各班组成员要协同合作，共同做好设备的维护和保养。

跟班班组转为白班后，班组成员回各自维修班组，各维修班组负责各自所属设备的维修和保养。

挤压维修班班长、氧化维修班班长上长白班，负责各自所属设备的管理、维修和保养。

各维修班责任机台由各维修班长自行安排分解到各班组成员，安排后上报设备科长。

挤压维修班和氧化维修班要服从设备科长调度，两个维修班既要分工又要合作。当出现重大设备事故，在各维修班维修力量不够的情况下，另一维修班要提供协助。挤压车间设备应作为整个公司设备管理的重中之重，要确保挤压车间生产的正常运转。

李柏青另外负责公司水电气的抄表统计工作。

三、 绩效考核方案

绩效工资分为三部分

检修率考核工资为300元；对所负责设备每天巡检一次并每月至少进行一次维护保养，设备出现故障后需及时维修，工作完后清理现场。各设备维护和保养责任人每天必须按照《设备巡检及维护保养工作表》逐条进行。巡检，维护保养，维修均要做好书面记录，巡检缺一次扣10元，未写书面记录，一次扣10元。维修不及时一次扣50元，每月未做维护保养扣50元；生产部及设备科每月对各责任机台进行2-3次不定期抽检，抽检不合格一次扣50元；抽检小组人员包括：汪祖平，王金明，王富想、黄国雄、汪祖江。（每月3日前由设备科长提供统计数据）

产量考核工资：挤压维修班长及氧化维修班长以挤压车间机台主操人员当月计件平均工资的10%为系数，按1.1结算。各跟班班组维修人员以各自挤压车间生产班组机台主操人员当月计件平均工资的10%为系数，

按1.1结算。

停机率考核工资为500元：在一个自然月内，各自维修班责任机台允许出现2次因设备本身原因导致的故障停机，停机时间不超过4小时。各个维修班责任机台总停机时间不得超过50个小时，超出以20元/小时扣除，直至扣完停机考核工资。如每次停机时间在半小时内，则不计停机时间。夜班行车升降电机烧毁或大车轴承损坏，跟班维修无法处理停机，则从白班上午8点开始计算停机时间。不影响整个生产线生产的设备维修不计停机时间，其余全部纳入停机时间考核。（每月3日前由设备科长根据上月维修通知单提供统计数据）

四、 工资计算方案

所有维修人员基本工资按2800元计，班长基本工资为3000元。

负责公司水电气抄表统计工作的另外给予津贴200元/月。

工资计算方法

工资=基本工资+绩效工资（检修率考核工资+产量考核工资+停机率考核工资）

五、 本方案自2013年6月1日起试行，试行期间根据同行业水平

可作适当调整。

甲方（生产副总） 乙方（设备科长）

2013年 月 日