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企业生产管理培训;第第44章章企业生产管理企业生产管理 22;学习目标——;关 键 词;主要内容;第一节 生产管理概述;4.1.1生产管理的地位与作用;输入;4.1.2生产、生产管理与生产系统;4.1.2生产、生产管理与生产系统;4.1.2生产、生产管理与生产系统;4.1.2生产、生产管理与生产系统;4.1.2生产、生产管理与生产系统;1、生产系统的功能目标

?产品的品质

?产品的价格

?产品的服务

?产品的交货

?产品的数量

?产品的品种;1）结构化要素是构成生产系统的硬件部分，直接决定系统的功能性质，并具有投资大、影响时间长的特点，也就是构成生产系统的主体框架的要素：

?生产技术

?生产设备

?生产能力

?生产系统的集成;2）非结构化要素指软件要素，支持和控制系统运行的软件要素。

?人员组织

?生产计划

?库存管理

?质量管理;第二节 生产系统的类型;订货性生产方式

按用户的特定要求进行生产。

备货性生产方式

根据企业对市场需求预测事先制定生产计划，通过保持一定数量的库存来应对市场需求的波动。;流程式的过程加工生产方式

如化学工业、金属冶炼

加工装配生产方式

汽车制造行业;大量生产

特点：产品稳定、产量大、品种少，生产重复性高。

成批生产

特点：产品品种相对稳定，产量较