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生产部门工作总结

生产部门工作总结20221

20xx年，在公司的下，成功的号声接近尾声，东西厂以营销中心为

一线，截止到10月20日，生产肥料183109吨，倒包22022吨，掺混11821

吨。20xx年的工作，现对20xx年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理。

1、例会和车间班前班后会，将公司次创业的精神传达，使车间员工

真正领悟到公司的发展要求、前景和，筑建员工以厂为家的思想。

2、了班组培训学习。车间班组长的责任干脆车间的工作质量，在04

年的班组建设中了班组长的培训与学习，使真正技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、了对班组平安检查，了岗位责任制，问题通报并限期整改，使平

安隐患大大降低了04年的平安生产。

2、周二平安例会，分析一周来的平安生产状况，将车间的平安事故

分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的。

三、生产、技术管理。质量管理对车间质量的检查，并强化生产技

术的管理，使产品质量一次抽检合格率大大，水分超标，产品板结限制。

四、现场管理。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中，宣扬“5S”活动，并组

织实施，使现场管理大的。

2、将东厂全部积压余料消化，了原材物料的奢侈，节约了生产成本，

了现场。

五、对设备技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的设备状况了改造，降低了工人劳动

强度，了产品质量，节约了生产成本。

2、公司组织处出学习，对生产工艺改进，将新的生产工艺配方应用

于生产，降低了生产成本。

总之，有了好成果，但仍存在着问题，主要如下：

一、平安：平安管理有好多到位，这主要在几点：

1、平安管理。平安操作制度不健全，平安培训位，检查位，有好多

时候，的工作当中劳动量比，工人的体力消耗比，为此在生产平安检查过

程中，的平安隐患肃穆的指出或者平安管理制度惩罚，现在想来是完全不

对的，在平安事故以前，就应当不讲情面，才能彻底歼灭平安隐患。为此，

我想在今后的工作中，对人情面子的平安隐患指出或的，将肃穆惩罚当班

平安责任人。

2、平安隐患整改不彻底。侥幸心理，有些平安隐患的整改工作应付，

并且还会降低生产成本，在有些平安隐患的整改中彻底整改，我想在今后

的工作中，要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，

就要坚决不折不扣的整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，

肃穆整改责任人。

3、违章操作的几乎过。在工作过程中，有好多操作操作规程操作，

当时又平安事故，大多只是口头指责，而不够肃穆。现在想来，这是平安

隐患的重中之重。象前段一名操作工违章操作，作业后，干脆从2米高的

地方跳下，足跟撕裂。在今后的工作中，凡是的任何违章操作的，一律停

工休息。

4、平安标记仍健全。到为止，东西两个厂子，我简洁的找了找，像

高空作业、高温作业、高压作业平安标记设立，限期解决。

二、生产、成本：简洁追求产量。

1、交***不。比如班组以清理现场、交接为由，应付投料的方法，下

个班次的产量降低。点对我管理者来说的确是个头痛的事，解决的方法尽

的班组长的思想素养，并要求要考虑整体利益，硬性规定现场的，以***

工作的。有有意应付投料的班组，惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。班组在生产过程中，尽的产量，在设备故障隐患

时，修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，

把设备的修理转移到了下班次，并延长了修理。凡是设备有简洁的小故障

应当停车检修而停车的，加大惩罚班组长和修理工的，在今后的工作中要

的管理制度，我在想能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以考核或

者评审的方法分档，修理工人不当班设备故障的，降低技术工档次的惩罚。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，能

常常技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术都在的，那么的产量

会，产品的生产成本就会下降。了一项措施技术研讨会，要求大家在会上

畅所欲言，把在生产过程中的问题和方法都说，是问题的，大家解决，是

阅历的，大家吸取。我想还要让技术人员从文化、技术从外面吸取更新的

学问，来技术人员的思想素养和技术。

4、管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，责任位。加大管理，

成本考核制度，量化考核。

生产部门