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医院内部控制审计经验交流材料

我院始建于1958年，现已发展为以骨科为重点，集科研、教学、临床

为一体的全国大型综合性医院，年门诊量达20多万人次，医疗范围涉

及全国20多个省市及周边国家和地区，在国内外享有较高的声誉。先

后被国家中医药管理局等部门确定为全国中医骨伤专科医疗中心、全

国中医药重点学科建设单位、全国重点专科建设单位和全国组织工程

（骨伤)三级实验室。先后荣获全国“卫生系统先进集体”、首批“百姓放

心示范医院心示范医院，省“文明单位”、“消费者满意单位”和“文明窗口文明窗口等荣誉

称号.

近年来，我们在市内审协会的精心指导下，紧紧围绕院党委的中心工

作，以“管理+效益”为主题,大胆创新、主动转型，初步建立了“堵、纠、

促促三位一体的医院内部控制审计工作机制,审计项目、审计成果和审计

质量等指标均列XX市内审系统前茅.仅三年来共完成审计项目35个，

提出合理化建议76条，促进建立健全内控制度22项，核减工程投资

1200多万元，促进增收节支2112万元,避免损失浪费1243万元.审计科

自建立以来连年被评为“市内审工作先进集体”，20xx年被省内部审计

师协会评为“做出突出贡献和创新经验的内审机构”.

一、坚持“三突出”，选