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从接单到出货的整体流程课件

订单接收与评审生产计划与排程物料采购与跟进生产制造与品质控制成品检验与入库出货计划与执行目录CONTENTS

01订单接收与评审

0102客户订单的接收与客户确认订单细节，包括产品规格、数量、交货期等。接收客户订单，仔细核对订单信息，确保订单信息的准确性。

订单评审与确认对订单进行评审，评估订单的可行性，如生产能力、库存状况等。与客户确认订单价格和付款方式，确保订单的合理性。

建立订单档案，记录订单相关信息，包括订单号、客户信息、产品信息、交货期等。定期对订单档案进行维护和更新，确保订单信息的准确性。订单档案的建立

02生产计划与排程

03确定生产目标和优先级01根据销售订单和市场趋势制定生产计划02考虑生产能力、库存、设备等因素生产计划的制定

物料需求计划01根据生产计划计算物料需求量02确定物料库存水平和安全库存03下达物料采购订单和库存补货计划

根据生产计划和物料需求计划安排生产排程监控生产进度，及时调整排程计划确定各生产设备和工人的生产任务和时间表生产排程安排

03物料采购与跟进

根据生产计划制定物料采购计划，明确采购品种、数量、到货时间等。考虑物料库存、安全库存、生产周期等因素，确保生产顺利进行。对关键物料进行重点关注，合理安排采购时间。010203物料采购计划

考虑供应商技术水平、生产能力、服务水平等因素。对供应商进行分类管理，建立长期战略合