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责任成本两挂钩、两不准”制度

两挂钩、两不准”、抓两头，促中间”是责任成本管理工作取得丰硕成果企业的经验总结，是行之有效的科学方法。认真领会并抓好落实，将会使企业的责任成本管理尽快步入快速发展的轨道。

一、两挂钩”

（一）第一个挂钩是企业向项目收取上交款与编制的项目责任预算挂钩。

即：上交企业费用=项目收入总额-项目责任预算总额

以此界定企业与项目部的经济关系与经济责任。企业对项目的中标价负责，项目部对责任预算负责。主导思想就是先算后干、过程核算”，摈弃过去那种花不完剩下才是企业的”旧观念，而是事先确定企业费用上交比例，从而控制项目成本总额。

（二）第二个挂钩是职工收入与责任预算执行效果挂钩。