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达成性评价考核方案

1.简介

在现代企业中，达成性评价已成为常用的考核方法，从而使管理层了解员工完成工作的情况。因此，建立一个完整的达成性评价考核方案非常必要。本文将介绍一个完整的达成性评价考核方案，可以使企业更好地了解员工的工作情况，促进企业的发展。

2.达成性评价考核流程

2.1.考核周期

考核周期采取半年制，分别为上半年和下半年。

2.2.评定方法

达成性评价考核方法主要分为两种，分别是定量评价和定性评价。

2.2.1.定量评价

定量评价主要采用数字化的考核方法，考核项包括：

出勤率

工作质量

工作效率

完成指标

客户评价

根据上述考核项进行打分，最终的打分范围是1-100分。其中，出勤率和完成指标的打分范围为1-10分，工作质量和效率的打分范围为1-30分，客户评价的打分范围为1-20分。打分的比例为：出勤率10%、工作质量30%、工作效率30%、完成指标20%、客户评价10%。

2.2.2.定性评价

定性评价主要采用文字评价的考核方法，考核项包括：

工作态度

主动性

团队协作

学习能力

根据上述考核项进行文字描述，主管部门对员工进行评价，评价结果分为四个等级：优秀、良好、一般、不合格。

2.3.考核流程

达成性评价考核流程如下：

上级主管部门对下属员工制定目标，目标应具体、可达、与企业目标相一致。

员工以目标为基础，按照公司规定的工作方式进行工作。

定期开展