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施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究.docx

施工企业经济管理中目标成本管理的应用研究

施工企业是指以建筑、土木工程、装饰装修等为主营业务的企业，是国民经济的基础性行业。在施工企业的经济管理中，目标成本管理是一种重要的管理方法，通过设定目标成本，实现企业经营目标，并在实际成本与目标成本之间进行对比分析，找出差异原因，从而不断优化管理、提高效益。

一、施工企业目标成本管理的现状分析

目标成本管理是指在产品生命周期的早期，根据市场需求和产品定位，确定产品的成本目标，在生产过程中控制和降低成本，使实际成本与目标成本相适应，从而实现产品的经济效益和竞争优势。目标成本管理是企业经济管理的一种重要手段，正日益受到企业的重视。

施工企业是国民经济的重要组成部分，施工企业的管理水平和效益直接关系到国家经济发展的稳定和房地产建设的质量。目前，国内施工企业经济管理中，普遍存在成本控制不力的问题，企业成本管控能力不足，导致成本偏高、效益低下的情况。引入目标成本管理模式，是施工企业提高管理水平和经济效益的重要途径。

二、施工企业目标成本管理实施的必要性分析

1.降低成本、提高效益：目标成本管理能够促使企业在设计产品时就充分考虑成本，降低不必要的开支，提高经济效益。

2.提高管理水平：目标成本管理需要全员参与，促使管理人员更为注重成本的控制和降低，有效提高了管理水平。