战略管理第2章 2.pptxVIP

企 业 战;第二章外部环境分析;导入;;第一节企业外部环境概述;;二、外部环境的特点

1、唯一性

指不同的企业面临的外部环境是不同的；

同一个企业在不同时间、地点面临的外部环境同同样是不同的。

2、动态性

外部环境是一个不断变化的动态体系；如果环境境静态不变，研究规划可以一劳永逸，但环境处处于不断演化之中，对战略决策者提出了思路与与方法的挑战。

3、相对性

企业及决策者对环境的认识分析具有相对性和局;三、对外部环境的评价;我国企业战略管理理论的大规模引进、推广是在上个世纪纪的80年代中期至90年代中期。针对当时市场机会多而竞争不激烈的经营环境,所引进的主要是西方企业战略领域中理性主义流派的理论和方法,主要包括设计学派、计划学派与定位学派。

以理性主义为基础并且适用于相对静态环境。这种战略管理模式在当前我国战略管理实践中面临着越来越“尴尬”的局面:

企业的战略行为中,事前计划的行为越来越少,事中反应或者创新性行为越来越多,优秀的战略往往不是计划出来的,而是总结出来的;

越来越多的战略决策不是在战略制定阶段,而是在战略实施阶段上做出的;

在越来越动态的环境下,时间的紧迫与信息的有限凸显了非理性因素对企业战略决策的影响,战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了明显地挑战。;20世纪70年代末期和80年代初期，企业战略管理面临着历史上最严重的理论危机和信任危机。相当一部分学者发现了以下