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配网工程结算过程中存在的问题及对策

摘要：项目结算对配电网的工程投资的影响尤为重大。在经济市场快速发展

状态下，动态经济发展进入配电网工程建设过程中。而电力配网工程的总投资通

常较大，周期较长，同时建设过程也比较复杂。所以配网工程实施结算的科学化

管理能直接影响其配网工程实施的效果。在配电网工程项目中必须要明确的签证

具体变更项目，以及调整未列的项目合同价格。保障配网结算过程的合法性和准

确性。因此优化工程核算控制措施，是保证配网工程成本分配和管理的重要途径。

管理人员结合配网工程实际情况，优化配网工程结算标准和管理方式。以实现提

高配电网结算管理的标准化水平的目标。

关键词：配网工程；结算；问题；对策

引言

由于经济发展对配电网工程的要求提高，其项目管理任务实施的复杂性增加。

为降低管理复杂性，提升配电网工程管理的效率，管理人员必须重视对工程结算

的研究，全面贯彻落实相关管理制度，提高配网工程设计施工以及结算规范化实

施的质量。为新时期下配网工程的健康发展铺平道路。同时防止配网工程由于预

算超支对其项目实施造成重要影响。如果对配电网工程结算管理采取科学的管理

对策，必须由管理人员全面进行分析和探索。针对配电网工程结算问题，以实施

完善的改进措施。

1实施配电网工程结算审核的内容

首先是审查项目工程量和范围。审查配电网施工数量与设计内容是首要条件。

由于配电网项目的设计和施工量比较大，且过程复杂。所以工程人员要根据工程

实施具体数量、施工图以及工作清单重新进行工程量的审查和分析，或随机实施

抽样结算。审核内容包括工程量结算规则以及结算结果是否正确。其次要全面审

查是否存在设计变更。配电网项目在建设中，常会受因设计或现场原因造成工程

变更的问题。大部分电网项目在进行招投标工作后。会因其工程设计、地区地质

条件较或设备材料问题，对工程施工产生影响而影响工期或项目实施效果。而为

保证项目实施使用质量，常会进行必要的设计更改。所以在结算审核过程中，要

注意对项目设计变更进行全面的审计。另外在电力项目建设中，必须要对配电网

项目进行的专项清单核查，明确其签是否存在证设计变更等。只有明确清单范围

和内容，电力管理人员才能进行科学的工程预结算审查。在工程成本审核过程中，

要严格遵守合同规定。并结合电网配额、工程图纸、现场施工技术确定实际工作

对于配电网工程，结算管理是其建设过程中最重要和配电网络的建设，才能

有效完善对配网工程结算的实施。

2实现标准化配网结算工程管理的质量

2.1建立规范的管理体系

为全面落实结算管理工作，实施科学的结算管理功能，在实施配电网项目时

必须建立规范的管理制度，以明确和约束配网工程结算过程，同时制定完善的结

算控制规范标准。管理人员要明确具体任务，将其合理分配给具体人员。同时明

确问责机制和奖罚管理制度。一旦在结算管理中出现问题，可及时明确相关结算

负责人，并实现快速处理。以营造良好的配网工程结算环境。同时也为预防和解

决结算过程中存在的相关问题提供重要的条件。

2.2要严控配电项目工程量的审核

在进行结算管理期间，管理人员若要实施标准化结算过程管理审计。其中审

核工程量应是控制结算管理的关键。工程人员必须认真审核设计和施工工程量、

结算工程量等工程结果和数据。并严格检查配网施工现场，检查工程量是否存在

误算、重算现象。并与工程量清单在招标文件明确的计价规则进行核对，确保工

程量表的可靠性和完整性。要明确成本结算在编制配电网工程量清单中，以施工

图为基础进行工程预结算的编制工作。并合理划分选择施工分部工程。但由于施

工技术原因，项目施工范围往往能有效不确定。因此管理人员应根据清单内容和

清单项目编号和数量，将其合理划分成几个小项目。通过明确正确的计量单位和

确定项目数量，全面核实工程量的准确性。在结算过程中，提升结算单价的精度。

2.3要全面提高管理和施工专业素质

为实现配电网工程核算质量的标准化管理，提高工程核算管理工作效率。电

力企业必须要组建高度专业化、综合素质高的管理团队，以完善内部配网工程结

算质量。要针对当前工作人员的职业素质水平偏低的情况，定期组织管理人员和

施工人员进行专项的技能和结算管理培训，并逐步加大培训内容和力度。从监理

结算和管理再到业务实施方法，要规划好培训的内容与实际工程相对应，以为配

电网工程的顺利实施培养大量专业化的素质人才。同时经过严格流程化学习，全

面规范管理人员的工作质量，提高工作结算标准化和程序化管理，实现强化人员

结算综合业务