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医院领导谈科技创新研讨发言材料

创新是引领发展的第一动力。公立医院要牢牢把握高质

量发展的战略机遇，加快构建以提高人民群众健康水平为目

标、面向临床实际需求、医研学产相结合的医学创新体系，

强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，搭建创新

服务平台，夯实信息化基础，加强创新人才队伍建设，实现

更多“从x到x”的重大突破。

一种新药、新医疗器械和新技术，从实验室进入临床应

用前，要经过大量的临床研究。在这个过程中，研究型病房

可发挥重要作用，它是开展药物和医疗器械的临床试验、生

物医学新技术的临床应用观察等临床研究的场所，可以推动

医学创新进步，并最终走向临床应用，使患者得到更好救治。

医疗行业的需求、医疗产业的需求、患者的需求，三者叠加，

让研究型病房的重要性凸显无疑。

首先，要充分激发科技创新活力。大型三级医院在医药

健康产业中集临床问题提出者、临床研究实施者、新产品临

床试验者、科技成果应用者等多重角色于一身，在转化医学

中起关键作用。因此，应深化公立医院分类管理改革，优先

释放部分医疗机构的资源优势和创新活力。根据医院定位，

可探索按照研究型、临床型、教学型和综合型等进行分类管

理。通过调整考核方式，加大医学科技创新激励力度，支持

社会力量设立科技奖项，逐步实现布局合理、功能差异化接

续递进、人岗相宜功能相配的协同发展新格局。

其次，要着力建设科技创新策源地。聚焦高质量临床研

究和高质量应用基础研究，加快研发新技术、新疗法、新产

品。注重科技资源的集中高效配置，基于重点实验室、研究

型医院、研究型病房等基础单元，建设医研企协同创新基地。

深度融合三级医院优质资源，优势扩容、补齐短板，积极制

定区域性试点政策，形成协同合力。加快伦理审查进程，加

强受试者招募管理，优化内部审批流程，加强临床试验质量

管理，健全医药信息企业联系制度，优先承接国家医药健康

科技创新任务，探索建立“目标牵引、任务带动、体系支撑”

的创新发展模式。依托国家医学中心、国家临床医学研究中

心、区域医疗中心、医联体，实现优质资源下沉，使人民群

众享受科技红利。

再次，要促进信息资源开发和共享，探索智慧医疗新模

式。推进电子病历影像共享，鼓励引导互联网医院和智慧医

院建设，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧科研四位

一体为方向，构建集合医、教、研、防、药、险、康、养的

全新互联网医疗生态，以“智”提“质”。

最后，要把握科技创新和人才发展规律，建立现代化公

立医院人事管理制度。一是大力优化人才环境，构建全过程、

全要素、全员参与的人才服务保障体系，赋予科研人员自主

权。二是基于新时期发展需求，构筑人才发展政策体系，聚

焦人才吸引、培养与支持x个关键环节，推出系统化、体系

化、多维度人才管理服务举措。三是深化职称和薪酬分配制

度改革，完善人才评价考核与激励办法，构建具有行业竞争

力的人才政策支撑体系。

以科技创新催生新发展动能，要打好关键核心技术攻坚

战，着力推动公立医院“三转变、三提高”，加快供给侧结

构性改革，以增加优质卫生健康服务供给。