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基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理实践
引言
随着企业竞争日益激烈，绩效管理成为组织管理中至关重要的环节。而基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理实践，正是一种注重员工期望、激励和反馈的管理模式，旨在实现组织目标和员工发展的良性循环。本文将从理论和实践两个方面探讨基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理，为企业建立和优化绩效管理提供参考。
一、“期望激励理论”的理论基础
“期望激励理论”是由美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格在20世纪50年代提出的，他认为个体的行为是基于对行为结果的期望和对这些结果的激励价值的评价。该理论包括三个要素：期望、激励和价值观。期望是指员工对于自己能力和努力所产生的结果的预期，激励是指员工对结果的期望产生的动机，价值观是指员工对结果的重要性的评价。
在“期望激励理论”中，员工期望工作的努力和表现会获得公平的回报，而管理者需要提供合理的激励措施来满足员工的期望，并通过不断的反馈来调整员工的期望。基于“期望激励理论”的绩效管理实践需要关注员工的期望、激励和价值观，实现员工期望和组织目标的双赢。
1.建立明确的期望：
基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理实践需要建立明确的期望，即清晰的工作目标和绩效标准。员工需要明白自己的工作任务和所期望的绩效水平，与此管理者需要与员工充分沟通，明确他们所期望的回报和奖励，以激励员工对工作目标的努力和表现。
2.设定具有挑战性的目标：
根据“期望激励理论”的要求，管理者需要为员工设定具有挑战性的绩效目标，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。挑战性的目标可以激励员工提高工作绩效，增强员工对工作任务的期望，从而提高工作动机和绩效水平。
3.提供合理的激励措施：
基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理实践需要提供合理的激励措施，以满足员工的期望和激励员工不断提高工作绩效。激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等，这些措施可以增强员工对工作目标的期望，激励员工为实现目标不断努力。
4.反馈和调整：
基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理实践强调不断的反馈和调整，通过及时的反馈帮助员工了解自己的表现，调整自己的期望和努力。管理者需要及时给予员工肯定和建议，指导员工改进工作绩效；员工也需要积极寻求反馈，不断调整自己的期望和行为，以适应不断变化的工作环境。
5.培养良好的工作氛围：
基于“期望激励理论”的闭环式绩效管理实践需要营造积极的工作氛围，鼓励员工发挥自己的潜力。管理者需要支持员工的工作表现和创新意识，为员工提供良好的工作条件和发展机会，让员工感受到组织对他们的重视和支持，从而增强员工对工作目标的期望和激励员工不断提高工作绩效。
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