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滨河船用柴油机公司薪酬管理体系研究的开题报告

一、选题背景及意义

随着国内经济的不断发展，船舶工业也得到了长足的发展。在船舶工业中，滨河船用柴油机是不可或缺的关键部件之一。如何针对滨河船用柴油机公司建立科学的薪酬管理体系，对于提高员工工作积极性和创造力、促进企业发展具有非常重要的意义。

二、研究目的和内容

本次研究的目的是分析滨河船用柴油机公司现有的薪酬管理体系，探究其存在的问题，并针对性的提出改进措施，使其更科学合理，更加符合员工期望和企业目标。主要研究内容包括：

1.模拟薪酬管理的实施流程；

2.归纳薪资管理的现实问题，如工作定位不清、制度不健全、政策不透明等；

3.设计合理的薪资体系，为员工提供多方位的储备；

4.建立完善的薪酬监督与管理制度。

三、研究方法及技术路线

本研究采用文献资料分析法、实地调查法和专家访谈法，结合现场实施情况，重点探索滨河船用柴油机公司薪酬管理中存在的问题，并提出可行性的解决方案，最后进行实际的验证。

四、预期成果

本次研究的预期成果主要包括：

1.分析公司薪酬管理体系的现状，探究其存在的问题；

2.设计合理的薪酬体系，为员工提供多方位的储备；

3.优化薪酬调节机制，建立完善的薪酬监督与管理制度；

4.为滨河船用柴油机公司提供优化薪酬管理的参考建议，提高企业的核心竞争力。

五、预期时间安排

本次研究预计将历时2个月，具体时间安排如下：

第一阶段：文献资料分析（1周）

第二阶段：实地调查和专家访谈（2周）

第三阶段：问题分析和解决方案设计（2周）

第四阶段：验证和总结（1周）

六、研究创新点

本研究的创新点在于结合企业实际情况，针对性的提出改进建议，设计合理的薪酬体系，为员工提供多方位的储备，从而最大程度地激发员工工作积极性和创造力，提高企业效率和核心竞争力。