中国制造企业组织变革的时机与模式的实证研究——基于并购的视角的开题报告.docxVIP

中国制造企业组织变革的时机与模式的实证研究——基于并购的视角的开题报告

一、选题背景和意义

随着中国制造业的快速发展，行业内的企业越来越意识到组织变革的重要性。然而，如何在变革中取得成功仍然是一个重要的问题。在这个背景下，本研究将从并购的视角出发，对中国制造企业的组织变革时机和模式进行实证研究，旨在为行业内企业提供有针对性的指导。

二、研究内容和目标

本研究的主要内容包括：1、探讨中国制造企业组织变革的背景和现状；2、研究中国制造企业组织变革的时机和模式；3、分析并购对组织变革的影响；4、提出中国制造企业在组织变革中应注意的问题和应对策略。

研究的目标是：1、了解中国制造企业组织变革的现状，并探索其背后的原因；2、确定中国制造企业组织变革的时机和模式；3、分析并购对组织变革的影响，为企业在变革中提供参考；4、提出中国制造企业在组织变革中的应对策略。

三、研究方法和步骤

本研究将采取案例研究和问卷调查相结合的方式进行。具体步骤如下：

1、收集相关文献资料，了解中国制造企业组织变革的现状和研究热点；

2、通过案例研究，深入探讨中国制造企业的组织变革时机和模式，并分析其效果和影响因素；

3、设计问卷调查，主要针对中国制造企业的中高层管理者和相关从业人员，了解其对组织变革的看法和实践经验；

4、对问卷调查结果进行统计分析，并结合案例研究的结论，提出中国制造企业在组织变革中的应对策略。

四、预期成果和考核标准

本研究的预期成果包括：1、对中国制造企业组织变革时机和模式的深入了解，为企业在变革中提供参考；2、探索并购对组织变革的影响，为企业在并购过程中的组织变革提供指导；3、提出中国制造企业在组织变革中的应对策略，为企业提供有针对性的指导。

考核标准主要包括：1、研究方法的科学性和可行性；2、研究过程的严谨性和可靠性；3、结论的合理性和可操作性。