安装施工质量管理制度.docVIP

XXX有限公司 质量管理制度 一、施工组织领导 公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，从各专业的管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查督促和指导。 二、施工管理体系 项目经理部按业务系统设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。质量安全组设质安员、计量员，所有人员，向项目质保工程师、项目工程师负责。施工技术组设管道、电气、设备工长及计划统计员，所有人员向项目工程师、项目质保工程师负责。预算成本管理组下设成本核算员、预算员，所有人员向项目经理、项目工程师负责。政工保卫组设政工保卫员，向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员，向后勤负责人负责。项目经理部的项目工程师、项目质保工程师、后勤负责人向项目经理负责。项目经理受公司经理领导，向公司经理负责。其相关关系及人员组成详见下图。 施工管理体系图： 各专业组的主要工作职责： A、施工技术组： 负责工程的技术管理、进度管理、质量管理及日常施工管理工作，实施有关施工、调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证。及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工。结合工程施工的关键问题组织开展质量管理活动及消除质量通病活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程资料，及时组织分项工程质量评定和内部验收，绘制工程竣工图等。 B、质安监督组: 负责施工过程的质量监督和安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，计量检测设备管理。分部分项工程质量等级核定等工作。参加隐蔽工程及重点施工部位抽检验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。 C、预算成本组: 负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。 D、后勤供应组: 负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理。执行限额领料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作。搞好现场生活卫生及劳动力管理(含民工管理)。 三、施工方案和工艺 a）暗配管安装 室内暗配管应在土建砖墙抹灰前在墙面开槽暗设，埋于墙内的电管，离墙面的净距不应小于15mm，管子的弯曲处不应有折皱，凹凸和裂缝现象，弯扁程度不应大于管处径的10%，弯头半径一般不小于外径的10倍，过接线盒处的电管应聘用元钢焊跨接，跨接的方法和要求同预埋管（见图）。暗埋于回填土的线管应在土建回填工作完成后，抹地坪层前完成。 （b）明配管安装 根据讯施图确定明管的走向 → 支吊架制安 → 布管 → 安装盒、箱 → 跨接卡安装 → 安装后检查质量，并做好记录。明配电管敷设应横平竖直。管路在2m以内允许偏差3cm，全长不应超过管子内径的1/2。管卡间距应符合要求，线管制连接应采用丝扣连接，管端套丝长不应小于管接内长度的1/2；在管接头和接线盒两端应焊跨接地线或采用跨接卡进行跨接，接线管出线口设护口（见图）。 （c）线路及线缆敷设 根据图纸确定线缆、电线的型号及数量 → 线中颜色划分 → 线缆、电线敷设 → 线电缆、电线测试，并做好记录。 （b）不同系统、不同电压的、不同电流类别的线路不要穿于同一根管内以及线槽的同一槽孔内。 （c）传输线路要选择不同颜色的绝缘导线，注意压线时要在端子上标号。 B、 （一）导线的几种连接方法 1．剖削导线绝缘层 可用剥线钳或钢丝钳剥削导线的绝缘层，也可用电工刀剖削塑料硬线的绝缘层，如图3—1所示。 用电工刀剖削塑料硬线绝缘层时，电工刀刀口在需要剖削的导线上与导线成450夹角，如图3—1b)所示，斜切入绝缘层，然后以250度角倾斜推削，如图3—1c)所示。最后将剖开的绝缘层折叠，齐根剖削如图3—1d)所示。剖削绝缘时不要削伤线芯。 2．单股铜芯导线的直线连接和T形分支连接 (1) 单股铜芯导线的直线连接 如图3—2a）所示，先将两线头剖削出一定长度的线芯， 清除线芯表面氧化层，将两线芯作X形交叉，并相互绞绕2～3圈，再扳直线头，如3—2b）示。将扳直的两线头向两边各紧密绕6圈，切除余下线头并钳平线头末端。 图3—3 单股铜芯导线的T形分支连接 (2) 单股铜芯导线的T 形分支连接 将剖削好的线芯与干线线芯十字相交，支路线芯根部留出约3～5mm，然后顺时针方向在干线线芯上密绕6～8圈，用钢丝钳切除余下线芯，钳平线芯末端，如图3—3所示。 3．7股铜芯导线的直线和T形分支连接