数字化建设-采购平台规划方案.pptxVIP

数字化建设—采购平台规划方案;;采购管理的本质是满足业务对物资和服务的需求与供给匹配，达到多快好省稳;;在执行层面，传统采购各环节存在标准不清、手工繁琐、执行失控的问题;归纳总结，采购管理存在四大问题，亟待解决，以适应业务发展;;愿景价值：采购管理从作业型转为价值型，成为业务转型升级的价值贡献者;产品目标：数字化;数字经营助手：基于不同阶段业务发展重点，提供资源合理配置建议，总体调控达到多快好省稳;智能公司管家：采购平台嵌入式智能管控，守好资源合理进出的风险和成本;业务一体伙伴：高效满足业务物资服务需求，支持业务持续发展;;基于价值型采购管理理念，围绕采购本质，从场景、功能、核心能力三方面构建产品平台;基于采购的本质管理要求，全面梳理业务场景，构建功能模块——合理明确的采购需求;基于采购的本质管理要求，全面梳理业务场景，构建功能模块——合理明确的采购需求;基于采购的本质管理要求，全面梳理业务场景，构建功能模块——合格的物资服务供应;基于采购的本质管理要求，全面梳理业务场景，构建功能模块——合格的物资服务供应，可执行的供需匹配标准;基于采购的本质管理要求，全面梳理业务场景，构建功能模块——可执行的供需匹配标准;由此，构建智慧采购管理平台;采购管理平台具备四大核心能力，实现价值型采购的转型;决策数字化：立足采购关联用户和关联场景，全方位满足数据分析需求;控智能化：关注采购重点环节，嵌入