数字化建设-财务系统规划方案.pptxVIP

数字化建设—财务系统规划方案;;财务系统的战略价值定位：战略支持、风险管控、效率提升;“智慧”时代来临，企业内外环境快速变化，企业对财务的角色定位提出了新的要求;财务管理从传统的财务/账务处理逐渐转移到帮助、引领、保障企业价值的实现;众多企业选择以建立财务共享中心为抓手，推动财务转型;财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地;;共享服务管理模式有不同的侧重点，可分为成本效益型、优质服务型和管控强化型三种;共享中心运营模式：国内一般“单中心+当地服务”;评估维度;合理的组织架构为分子公司业务财务提供专业支持（共享财务）;财务共享中心岗位设置需要兼顾效率和服务;梳理共享服务相关流程，结合变革难度和潜在收益，筛选纳入财务共享的流程;集合管理要求和管理深度，确定共享流程范围和职责;以用户体验为中心进行业务端到端梳理，构建共性管理流程和个性化流程;从外部服务治理、内部绩效管理等角度搭建服务质量管理的机制，设置相应的管理流程保障服务策略落地;结合运营初期的不同阶段，规划服务水平不同阶段的应用路线图;注重客户服务，建立客户服务管理机制;;建设“横到边、竖到底”的智慧财务工程;规范财务流程，标准财务数据、提升决策支持能力，实现智慧财务;;财务系统需要具备架构领先、集成便捷、功能完善、运维方便的特点;功能完善、松耦合的功能架构;高性能、灵活、可拓展的技术架构;自动化方面：以差旅报销流程为例说明，