原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新程车间管;车间管理的改善;内容;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;二、生产现场改善的制度建立;提案改善制度;三、生产现场改善的基础－6Ｓ;6Ｓ的起源和发展;定位不同。
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为５Ｓ是现场管理之基石，５Ｓ;推行6Ｓ的目的;6S的根本目的是提高人的素质;6S运动（土壤）;三流企业;二流企业;一流企业;整理;整顿;清扫;清洁;素养;整理可以避免的问题;如何区别“要和不要”;出现不需要的物品是异常，应追根究底;整理的含义;整顿的实务方法;标识的方法;使用者;整顿的含义;清扫：将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态;清扫职场的划分;建立清扫基准和制度;查找污染源;点检与清扫;清扫的含义;清洁：就是6S的维持管理，以目视管理将异常凸显化，将6S标准化;目视管理的方法;颜色管理;颜色管理的手法;清洁的含义;素养的含义;6S推行过程;6S推行过程优化;四、生产现场改善的方法;工业工程意识;?;DefinitionofWastes什么是浪费？;问题的改善;改善的基本着眼点;IE的追求;改善的基础３Ｓ;５ＷＨＹ 追求真困;ＥＣＲＳ（四巧）;改进部件和工具的运输;第二步：将内部操作转化为外部操作;第三步：优化切换操作的各方面;
文档评论（0）