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天隆集团并购蓝新集团案例及分析的开题报告

一、选题背景

随着经济全球化程度的加深，企业并购成为了企业经营中的一种重要手段。对于企业来说，通过并购可以快速扩大规模、增加市场份额、增强竞争力，提高企业效益。而近年来，中国企业的并购行为也逐渐走向国际化，通过收购境外企业实现海外扩张。本次论文选取了一个国内企业并购案例进行研究，以期能够对企业并购的具体实践进行深入研究，并总结经验教训，为以后的企业并购提供参考。

二、选题目的

本研究的主要目的包括以下几个方面：

1.了解天隆集团并购蓝新集团案例的具体经过，并分析其成功的原因。

2.探讨企业并购对企业的影响，包括并购后企业的营运状况、财务状况等。

3.通过案例研究，总结企业并购的成功经验和失败原因，并提出相应的建议。

三、研究方法

本次研究将采用案例研究法，通过对天隆集团并购蓝新集团案例的深入研究，了解其成功经验和失败原因，进而总结出成功的并购策略和方法。具体研究方法如下：

1.收集相关资料。通过查阅相关文献和新闻报道，收集关于该并购案例的资料。

2.归纳概括。将收集到的资料进行梳理和整理，形成案例的基本框架。

3.分析案例。对案例进行深入分析，了解并购的具体过程和有关各方的角色、责任和利益。

4.总结经验。从案例中得出有关并购成功的经验，并提出相应的建议。

四、预期结果

通过本次研究，预期可以得出以下几个方面的结论：

1.天隆集团并购蓝新集