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林兴公司绩效管理体系设计的开题报告

一、研究背景及意义

随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展面临着更大的压力。在这样的背景下，企业不断提升自身的竞争力已成为企业发展的必然趋势。绩效管理是提高企业竞争力的关键手段之一，是对企业绩效进行全面监控和评估的管理方式。建立完善的绩效管理体系可以帮助企业及时发现问题，规范员工绩效评价，提升企业整体的业绩水平。

林兴公司是一家小型制造企业，虽然在市场上占有一定的市场份额，但其绩效管理方面仍存在不足。公司缺乏一套完整的绩效管理体系，效能评估不够科学、公正，管理制度相比其他同行企业较为简陋。因此，研究林兴公司绩效管理体系设计，旨在为该企业提供一套完善的绩效管理方案，提高公司的管理水平和市场竞争力。

二、研究目标

本文通过以下方式达到研究目标：

1.分析当前林兴公司绩效管理中存在的问题，明确改善方向。

2.研究绩效管理体系的设计理念和方法，加以理解和运用。

3．尝试在林兴公司应用实效，通过实际操作来验证该体系的可行性和普适性。

三、研究方法

本文采取文献资料法、访谈法和实证研究法相结合的方法进行研究：

1.文献资料法

通过阅读相关的学术论文、著作、报纸、期刊等文献，了解绩效管理体系设计的理论基础和相关领域的研究经验，从理论的角度分析绩效管理体系的设计原则和方法。

2.访谈法

采访林兴公司内部的经理和员工，了解其在绩效管理方面的具体情况，调查员工对现有绩