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系统集成实施方案

系统集成实施方案

1工程进度安排

通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分

析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，

尽量保证工作可以同时进行。

合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要，本次项目实施计划

由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本

项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间整个工程的实施

共分为四个大的阶段第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，

设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。

第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。

第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统

整体性能的评估等。

第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。

2工程施工控制

工程实施控制包括以下几个步骤：

工程设计工程项目确任(用户确任)工程施工工程自检过

程工程初步完成确任(用户初步确任)工程补缺工程完工(项

目验收竣工)工程服务(售后服务)

2.11.1合同签