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配件数字化经营新思路

目录CONTENTS01库存管理及相关举措02呆滞件管理及相关举措03应收账款和逾期账款管理及举措智能名片及配件商城管理04

库存管理及相关举措每月根据日常出库量和下月新机销量预测制定保养件及维修件采购计划。总部指导协助一线服务人员对个人配件库存进行管理。设立库存上、下线。好的库存管理能够利用合理的库存金额和数量、品类，实现合理的现货满足率，提高客户粘性和满意度，同时增加配件周转率，降低呆滞库存比。

变成呆滞件前01根据库存管理，控制采购，防止呆滞件产生02对于新机型，不了解故障频率，只保供，不库存，防止呆滞预防为主主动干预对1年内尚未产生呆滞的配件导出库龄分析表，超期3个月的要预警、6个月内的利用厂家政策进行调换货、10个月库存以上的配件提前制定处理方案，降价催销，提前消化。呆滞件管理及相关举措

产品类型品相库存年限呆滞件管理及相关举措变成呆滞件后制作呆滞件统计分析明细表分类方式

呆滞件消化相关措施1、专项清理，定向销售4、代买代售，以公司内部折扣价，让服务工程师先行购买，三个月内没有销售的或更换后确认是损坏件的可以换货2、通用性件清理，测量相关安装数据，找出通用机型，如支重轮、油缸，测量相关尺寸，和现机器对比，转化为可用件3、向沃尔沃品牌专题推销，临工和沃尔沃产品配件通用性高呆滞件管理及相关举措5、其他方式，代理商、厂家相互调货，配件店合作销售，报废等

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