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国企全面预算管理存在的问题及措施探析

随着市场经济的不断发展，国企全面预算管理已成为企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指企业在一定期限内，通过对各项经营活动进行预算编制、实施和控制，以达到企业目标的一种经营管理方法。国企全面预算管理在实践中存在着许多问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等。为了更好地推动国企全面预算管理的发展，我们有必要深入探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。

1.预算编制不合理

在国企全面预算管理中，有些企业在编制预算时存在着许多不合理的现象。有的企业对市场需求的预测不准确，导致预算数额设置过高或过低；有的企业对成本预算的控制不到位，导致成本超支等问题。这些不合理的预算编制不仅影响企业正常运营，还给企业带来了不必要的风险和损失。

2.预算执行不到位

国企全面预算管理中存在着预算执行不到位的问题。一些企业在执行预算时缺乏有效的执行措施，导致各项预算无法得到有效的执行。而且，企业经营管理中存在的许多利益相关方利益观念不统一，导致预算执行工作难以推进，甚至出现“为预算而预算”的现象。

国企全面预算管理中还存在着预算控制不力的问题。一些企业对预算执行情况的监控不够，导致预算控制处于被动状态。企业内部管理环节中的信息沟通不畅、责任不清也导致了预算控制不力的现象，使得企业无法及时调整预算计划，影响了企业的经营效益。

二、国企全面预算管理的改进措施

对于预算编制不合理的问题，国企需要加强预算编制的科学性与合理性。需要建立完善的市场调研机制，准确把握市场需求，为预算编制提供准确的数据支持。需要建立成本控制的有效机制，确保成本预算的准确性和有效性。需要加强预算编制的决策层参与，充分发挥管理者的主观能动性，保证预算编制的科学性和合理性。

2.加强预算执行的管理与监控

为了解决预算执行不到位的问题，国企需要加强预算执行的管理与监控。一方面，需要建立完善的执行措施，确保各项预算得到有效的执行。需要加强对执行情况的监控，及时发现问题，及时进行调整，确保预算执行的有效性和及时性。

3.加强预算控制的有效实施

对于预算控制不力的问题，国企需要加强预算控制的有效实施。需要建立完善的预算监控机制，确保对预算执行情况的全面监控。需要加强内部信息沟通与核算，保证各部门间的信息共享和责任清晰。需要建立激励机制，推动责任人积极参与预算控制，确保预算控制的有效实施。