2024年注册监理工程师《合同管理》教材精讲讲义打印总版.pdfVIP

2024年全国监理工程师职业资格考试

《建设工程合同管理》

教材精讲

第一章建设工程合同管理法律制度

第二章建设工程勘察设计招标

第三章建设工程施工招标及工程总承包招标

第四章建设工程材料设备采购招标

第五章建设工程勘察设计合同管理

第六章建设工程施工合同管理

第七章建设工程总承包合同管理

第八章建设工程材料设备采购合同管理

第九章国际工程常用合同文件

第一章建设工程合同管理法律制度

节名称分值分布重要度星标

第一节合同管理任务和方法（2-3）分★★

第二节合同管理相关法律基础（2-5）分★★★

第三节合同担保（4-6）分★★★★

第四节工程保险（1-3）分★★★

第一节合同管理任务和方法

考点重要度星标

考点一：招标采购阶段的管理任务和方法★★

考点二：合同签订及履行阶段的管理任务和方法★★

合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的核心。

考点一：招标采购阶段的管理任务和方法

（一）开展建设工程项目招标采购的总体策划（略）

（二）根据标准文本编制招标文件和合同文件

我国工程建设领域推行招标合同示范文本制度，近年来国务院及地方各级行政管理部门、行业组织颁布了

不同系列的招标合同示范文本。

如国家发展和改革委员会等九部委联合印发的《标准勘察招标文件》《标准设计招标文件》《标准施工招标

文件》《标准材料采购招标文件》《标准设备采购招标文件》，以及《简明标准施工招标文件》《标准设计施工总

承包招标文件》等，具有结构完整、内容全面、条款严谨、权责合理的特点，正得到广泛应用。

通过参考选用标准示范文本，作用在于：

（1）有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的

要求；

（2）可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防

止出现显失公平的条款，保证交易安全；

（3）有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性；

（4）有利于当事人履行合同的规范和顺畅；

（5）有利于审计机构、相关行政管理部门对合同的审计和监督；

（6）有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益。

（三）细化项目参建各相关方的合同界面管理

①工作范围界面

1

②风险界面

③组织界面

④费用界面

⑤进度界面

（口诀：犯险只用劲）

（四）合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

（1）单价合同

根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工作内容的单位价格，实际支

概念付时用每项工作实际完成工程量乘以该项工作的单位价格计算出该项工作的应付工

程款。（施工工程“价”和“量”方面的风险分配对合同双方均显公平）

在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单位可以在设计工作

适用尚未完成、工程量清单尚未确定、工程内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工

招标。

优点投标人只需对所列工程内容报出价格，从而缩短招投标时间，利于尽早开工。

需要在施工过