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中小房地产公司员工绩效管理研究--以万德公司为例的开题报告

一、选题背景

房地产行业作为我国国民经济的主要支柱产业之一，一直以来都备受关注。尤其是近年来，随着城市化建设的不断推进，房地产行业在国民经济中的地位更加突出。然而，与房地产行业的快速发展相比，中小房地产公司在市场竞争中却越发艰难，如何提高公司员工绩效已成为中小房地产企业亟待解决的问题。

万德公司作为一家中小型房地产企业，自创立以来一直致力于提高员工绩效管理水平，提高公司的市场竞争力。本研究将以万德公司为例，探究中小房地产公司在员工绩效管理中存在的问题，以及如何开展有效的员工绩效管理。

二、研究目标

本研究旨在通过对万德公司的员工绩效管理情况的调查分析，探究中小房地产企业员工绩效管理的问题，并提出相应的解决方案，以提高公司的绩效管理水平。

三、研究内容

本研究将围绕以下几个方面展开：

1.研究中小房地产企业员工绩效管理的现状和存在的问题；

2.探究万德公司的员工绩效管理模式，并对其进行分析；

3.分析万德公司员工绩效管理的特点，总结其经验和不足；

4.提出优化的员工绩效管理方案，提高公司的市场竞争力。

四、研究方法

本研究将采用以下方法进行调查和分析：

1.问卷调查：对万德公司员工进行问卷调查，了解员工对绩效管理的看法和意见；

2.案例研究：以万德公司为例，研究其员工绩效管理模式并进行分析；

3.数据统计与分析