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新联通北京公司重组与营销渠道优化策略研究的开题报告

一、选题背景

中国联通北京公司是中国联通全国五大直属营业部门之一，负责北京市及周边地区的业务运营。近年来，随着我国通信市场的竞争日益加剧，联通北京公司的市场份额在逐渐下降，同时面临着新兴通信企业的强劲竞争压力。

因此，为了更好地适应市场的变化和迎头赶上，联通北京公司决定进行重组和营销渠道优化策略研究，以提升企业市场竞争力和业绩表现。

二、研究内容和方法

重组部分：本研究将围绕联通北京公司的组织架构、业务结构、人员配置等方面进行分析，探讨如何进行组织重组以更好地适应市场变化和提升工作效率。具体研究内容包括：

1.联通北京公司目前的组织架构、业务结构和人员配置情况；

2.联通北京公司重组的必要性和优化方向；

3.联通北京公司重组的实施方案和具体措施；

4.联通北京公司重组后的预测效果和评估指标。

营销渠道优化策略部分：本研究将围绕联通北京公司的产品开发、营销渠道、客户服务等方面进行分析，探讨如何通过优化营销渠道提升企业业绩和市场竞争力。具体研究内容包括：

1.联通北京公司目前的产品开发、营销渠道和客户服务情况；

2.联通北京公司营销渠道优化的必要性和优化方向；

3.联通北京公司营销渠道优化的实施方案和具体措施；

4.联通北京公司营销渠道优化后的预测效果和评估指标。

研究方法：本研究将采用文献资料研究、访谈调查、数据分析