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调研协商方案

背景

在业务发展的过程中，或许会遇到一些问题需要进行调研和协商才能解决。本文就如何进行调研协商提出方案。

步骤

1.明确目的

调研协商是有目的性的，需要明确调研协商的目的是什么，以及期望达到的效果是什么。既然是有目的的，就要让调研协商的过程尽可能地达到最终的目标。一定要完全理解和明确目的，这样才能帮助我们规划好下一步行动方案。

2.收集信息

了解问题是什么、问题的来源、影响因素等等，除了问询直接相关的人员以外，还可以查询网站、杂志书报、市场调查数据及专家意见等渠道，以便收集足够的信息参考。

3.制定方案

制定方案是根据调研协商的结果，为了解决问题、达到目标而采取的行动方案。制定方案必须以真实可行的数据为基础，要结合企业内部环境和外部环境因素，制订行动方案，并思考可能出现的风险和应对策略。制定方案时注意方案可行性、内容实现难度、时效性、经济效益等方面。

4.协商

在确定好行动方案之后，可以开始与相关人员协商序列、时间、资源及各个方面的细节，以确定这些方面细节的可operating性。这个步骤至关重要，在这个过程中可以明确每个人的职责、要求以及过程。

总结

调研协商方案是针对问题解决的过程，也是对解决效果的预期和目标的思考和实现过程。在制定方案时，应当尽可能地从实际情况出发，参考前人经验，并注意实现难度和可操作性，方案不仅要实现既定目标，也应当考虑可维护性和可持续性。以上步骤及注意事项，将有助于在进行调研协商时达到预期目的。