M公司绩效管理研究的开题报告.docxVIP

M公司绩效管理研究的开题报告

开题报告-M公司绩效管理研究

一、研究背景

绩效管理是管理与激励动力系统的重要组成部分，在企业中发挥着至关重要的作用。M公司是一家以研发和销售电子产品为主的公司，作为市场竞争激烈的企业，如何有效地管理员工绩效是该公司发展的关键。

二、研究目的与意义

本研究旨在探究M公司绩效管理的现状、存在的问题，并提出针对性的解决方案。研究的具体目的如下：

1、对M公司绩效管理现状进行整体梳理，明确存在的问题；

2、了解员工对绩效考核制度的看法和反应；

3、探究与分析M公司的绩效管理存在的问题，寻找具体解决方案；

4、针对性地提出符合M公司的绩效管理方案，为公司的可持续稳定发展提供支持。

三、研究内容和方法

1、研究内容

(1)M公司绩效管理现状的分析

(2)M公司员工的看法和反应

(3)M公司绩效管理存在的问题的探究分析

(4)符合M公司实际情况的绩效管理方案提出

2、研究方法

(1)文献阅读法：对于绩效管理的知识，通过查阅相关文献资料来奠定研究的基础。

(2)调查问卷法：对于M公司的员工，通过编制调查问卷的方式，了解员工对绩效管理制度的看法和反应。

(3)个案分析法：分析M公司绩效管理制度下存在的问题。

(4)理论分析法：对比分析不同的绩效管理模式、制度，提出适合M公司的方案。

四、预期目标与成果

1、了解M公司的绩效管理现状，确定绩效管理的重要性，寻找存在的问题和解决方案，为公司的可持续发展提供保障，达到理论与实践的结合。

2、提高员工的工作积极性和创造性，进一步优化公司的管理体系，提高企业的核心竞争力。

3、论文的撰写和出版，为相关人员提供参考和借鉴，对于M公司的员工和其他企业的绩效管理相关人员有启发作用。

五、研究进度安排

本研究的进度安排如下：

第一阶段：研究计划和主题的确定时间：10天

第二阶段：资料收集和整理时间：30天

第三阶段：调研和分析时间：20天

第四阶段：制定针对性解决方案时间：20天

第五阶段：论文撰写和修改时间：30天

第六阶段：答辩和作品总结时间：10天

总计120天