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最新车间工作计划(5篇).docVIP

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  • 2023-12-22 发布于北京
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最新车间工作计划(5篇).doc

    最新车间工作计划(5篇)

    车间工作计划篇1

    生产主管每天工作要点：

    1、可能的情况下，提前5—15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的情况，并整理一下自己的工作区域。

    2、计划管理：根据生产部及厂部的生产计划，分解自己所辖工序每天的生产计划，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清楚工

    艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。

    3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产计划单，并注意一下这些产品曾经发生过什么问题，及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。

    4、制作每天的生产情况报表，并上报生产部。

    5、随时检查车间的6S情况。

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