员工月“重点任务”完成情况考核表.docxVIP

员工X月“重点任务”完成情况考核表（A）

姓名： 所属部门:

序

号

工作重点

目标

任务完成情况

部门主管评分

达成率

完成质量

1

2

3

月重点任务考评分

考评人

目标设定人 目标设定日期 确认人 目标确认日期

本表使用说明：

部门主管根据下属员工当月重点任务的完成情况，进行评分，评分的原则如

下：

1、可供部门主管分配月度重点任务总考核分的分配原则：

a、先给定供部门主管分配的月度重点任务考评总分，下属管理人员月度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：

供部门主管分配的总分=86XN（N为其所辖员工总数）

b、月度重点任务考评分的分配原则：

员工所得月度重点任务考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属员工时，评分原则如下：

a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对当月重点任务的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100）,良（80—90）,中等（70—80）,一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。

c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工当月“重点任务”的考核结