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调研会座谈方案

简介

调研会座谈是各行业常用的一种调研方法，以系统性和专业性为特征。座谈会一般由调研员或领导主持，邀请一些具有代表性和特殊群体人物、权威人士和专家学者等参加，以围绕某个问题或行业展开深入探讨，从而得到有价值、可靠、实用的调研结果。

方案内容

1.确定调研对象范围

根据研究目的和问题实际，确定调研对象范围。可以从企业、机构、政府部门、专家学者、业内人士等角度考虑，形成合理、全面、具有代表性的对象范围，以确保调研结果的可信度。

2.制定调研计划

根据调研对象、研究目的和问题实际，制定合理的调研计划。包括：调研时间、地点、参会人员名单、议程、调研方法、调研文献等，确保调研全面、系统、有效。

3.邀请参会人员

根据调研对象、问题实际和调研计划，邀请具有代表性、最有关联性的参会人员。可以通过电话、邮件、信函等方式与目标人员联系，并说明调研目的、时间、地点等信息，帮助他们更好地掌握座谈会的情况。

4.会场准备工作

会议室应根据参会人数、会议议程和场地要求等准备，确保有足够的桌椅、音响、投影等设施，保障会议流畅进行。

5.座谈会流程设计

座谈会的流程一般包括开场白、问题发言、专家发言、讨论环节、总结发言等环节。应根据问题实际和调研目的，设计合理的座谈会流程，保障较高的效果和成功率。

6.会后资料整理

根据参会人员的发言、会议记录、专家讲课、讨论纪要、调研文献等资料材料，对座谈会过程进行总结，并进行归档管理。以供后续的观察和分析，为下一步工作的展开做好充分准备。

总结

调研座谈会是一种有效的调研方法，可以快速获取较为准确的调研结果。但是，在座谈会前，必须对调研目的、调研对象、调研方法、调研内容、参会人员等进行充分的规划和准备，以确保调研的成功金质。