研究生决策理论与方法课程课件.pptxVIP

研究生决策理论与方法课程课件

目录

contents

决策理论概述

经典决策理论

行为决策理论

决策方法与技术

决策理论与方法在实践中的应用

01

决策理论概述

分类

确定型决策：决策者对决策问题和环境有完全确定的认知，能够准确预测结果。

不确定型决策：决策者对环境一无所知，无法预测各种可能结果及其概率，只能依靠主观判断和经验进行决策。

风险型决策：决策者面临的环境存在不确定性，但可以通过概率统计等方法来估计各种可能结果的发生概率。

定义：决策是在多个可选方案中，根据一定的目标和准则，进行选择并实施的过程。

基于“经济人”假设，认为决策者能够完全理性地根据最大化原则进行选择。

古典决策理论

考虑到决策者的认知、情感、心理等因素对决策的影响，强调决策过程中的非理性因素。

行为决策理论

综合古典和行为决策理论，引入数学、计算机科学等多学科方法，形成更为全面和实用的决策分析框架。

现代决策理论

探讨如何根据不同的目标和价值观，选择合适的决策准则。

决策准则研究

研究各种决策分析技术和工具，如多属性决策、群决策、模糊决策等。

决策方法研究

研究决策者在决策过程中的心理和行为规律，如风险偏好、启发式思维等。

决策心理与行为研究

探讨如何运用信息技术手段，辅助决策者进行更高效、准确的决策。

决策支持系统研究

02

经典决策理论

定义与假设

01

完全理性决策理论假设决策者在决策过程中能够完全理性地分析和评估各种选项，并选择最优解。它基于决策者具备完全的信息、明确的目标、一致的偏好和无懈可击的逻辑推理能力。

优点

02

完全理性决策理论提供了一种理想化的决策模型，使得决策者能够在理论上找到最优解，并作为评估其他决策方法的基准。

局限性

03

然而，在现实生活中，完全理性决策理论的假设往往难以满足。决策者通常面临信息不完全、时间压力、复杂性和不确定性等因素，使得完全理性决策变得不可行。

有限理性决策理论认识到决策者在现实条件下的局限性，并认为决策者只能在有限的理性和资源下做出决策。它承认决策者存在认知和信息处理能力的限制。

有限理性决策理论更加接近实际情况，它考虑到决策者的有限理性、不完全信息和时间约束等因素。因此，它提供了一种更加现实和灵活的决策框架，使决策者能够在有限条件下做出相对合理的决策。

满意决策理论是有限理性决策理论的一种代表性理论。它认为决策者通常只追求“满意”解而不是“最优”解，因为寻找最优解可能需要过多的时间和资源。满意决策理论强调决策者设定一个可接受的满意阈值，一旦找到满足阈值的选项，就选择该选项并结束搜索过程。

定义与假设

优点

代表性理论

03

行为决策理论

关注决策过程中的学习和适应。

考虑决策环境的复杂性和不确定性；

强调决策者的主观认知和情感因素；

概念：行为决策理论是研究人类在实际决策过程中的行为、认知和情感的理论。

特点

人们倾向于避免或减少认知元素之间的不协调或冲突，以维持心理平衡。

认知失调理论

前景理论

社会认同理论

描述人们在面对风险决策时，如何权衡潜在的收益和损失，以及其对决策权重的主观感受。

解释个体如何受到所属群体或其他社会因素的影响，从而在决策中产生从众效应。

03

02

01

过度关注某一事件的代表性特征，而忽视其基础概率。

代表性启发

在预测股市走势时，过于关注最近的市场动态，而忽视长期趋势和基本面。

例如

容易受到记忆中容易回忆的事件影响。

可得性启发

例如：在评估飞机出行的安全性时，由于媒体频繁报道飞机失事，导致人们过分担心飞机出行的安全。

例如：在购买商品时，过分受到原价或建议零售价的影响，而忽视实际价值和需求。

这些行为决策中的偏差，往往导致决策者在实际决策过程中偏离理性决策的原则，产生次优或不良的决策结果。因此，在行为决策理论中，了解并克服这些偏差是优化决策质量的关键。

锚定效应：过分依赖初始信息或参考点来做决策。

04

决策方法与技术

线性规划法

适用于资源分配问题，通过最大化或最小化目标函数，在满足约束条件下求得最优解。

确定型决策的定义

在确定型决策中，决策者对未来事件的结果和概率有完全的信息和确定性的认知。

盈亏平衡分析

基于成本和收益的考量，通过找到盈亏平衡点，辅助企业决策以达到盈利目标。

风险型决策的定义

在风险型决策中，决策者能够预测未来事件的可能结果及其概率，但仍存在不确定性。

1

2

3

在不确定型决策中，决策者对未来事件的可能结果及其概率只有有限的信息和不确定性的认知。

不确定型决策的定义

决策者在不确定情况下，通过最小化最大后悔值（即最大可能的损失）来进行决策。

最大最小后悔值法

在不确定型决策中，决策者假设每种自然状态出现的可能性相等，从而简化决策过程。

等可能性法

05

决策理论与方法在实践中的应用

风险管理

企业决策中往往涉及风险与不确定性，决策理论与