编制施工进度计划及资源需求计划课件.pptxVIP

进行资源平衡计算、编制施工进度计划及资源需求计划，控制调整计划第13章土建施工员

一、专业技能概述1、施工进度计划的编制与实施施工进度计划：指在施工方案的基础上，根据规定工期和技术物质供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。第13章土建施工员

（1）施工进度计划编制的依据1）经审批的全套施工图及各种采用的标准和技术资料；2）工程的工期要求及开工、竣工日期；3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系；4）工程项目工作持续时间的估算；5）资源需求；6）作业制度安排；7）约束条件；8）项目工作的提前和滞后要求。第13章土建施工员

（2）施工进度计划编制的方法横道图计划网络计划第13章土建施工员

（3）施工进度计划的实施1）施工进度计划的审核内容（8条）①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定；②施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求；③施工顺序安排是否符合施工程序的要求；④ 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求；第13章土建施工员

④施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求；⑤总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；第13章土建施工员⑥对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策；⑦各项保证进度计划实习的措施设计得是否周到、可行、有效。

3）施工进度计划的实施与控制①编制月（旬）作业计划②签发施工任务书：施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，它是计划和实施的纽带，施工班组必须保证指令任务的完成。施工任务书应由施工员按班组编制并下达。施工任务书包括：施工任务单、限额领料单和考勤表。第13章土建施工员

③做好施工记录，填好施工进度统计表；④做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。第13章土建施工员

2、工程项目资源工程项目资源：是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等总称。工程项目资源管理：指对项目中使用的人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。第13章土建施工员

工程项目资源的特点：①工程所需要的资源种类多、需求量大；②工程项目建设过程的不均衡性；③资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调；④资源对项目成本的影响大。第13章土建施工员

3、资源配置计划与平衡计算（1）资源配置计划包括：①劳动力配置计划②主要材料配置计划③施工机具配置计划④构配件配置计划第13章土建施工员

（2）资源平衡计算资源平衡计算是资源优化的基础。资源优化：指通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标，达到均衡施工。均衡施工：可以使各种资源的动态曲线尽可能不出现短时期高峰或低谷，因而可大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而节省施工费用。第13章土建施工员

均衡施工的常用指标：①不均衡系数②极差值③均方差值第13章土建施工员

1工艺参数2空间参数3第13章土建施工员时间参数流水施工参数

1）时间参数流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。第13章土建施工员

组织流水施工的主要过程：划分施工过程→划分施工段→组织作业队，确定流水节拍→作业队连续作业→各作业队适当搭接起来。第13章土建施工员

（1）混合结构多层房屋的流水施工，一般先考虑分部工程的流水，然后再考虑分部工程之间的相互搭接施工，组成单位工程施工进度计划。（2）屋面工程流水施工计划考虑到屋面防水要求高，所以不分段，采用依次施工的方式。其中屋面找平层完成后需有一段养护和干燥的时间，方可进行防水层施工。第13章土建施工员

（3）施工进度计划的调整方法增加资源投入改变某些工作间的逻辑关系资源供应的调整增减工作范围提高劳动生产率将部分任务转移将一些工作包合并第13章土建施工员

3、识读建筑工程施工网络计划（1）时标网络计划最早时间参数：按最早时间绘制的时标网络计划，每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作最早开始时间和最早完成时间。——“早死早完”自由时差：波形线的水平投影长度即为该工作的自由时差。第13章土建施工员

（2）关键线路判定：双代号网路计划中总持续时间最长的线路；双代号网络计划中由关键工作组成的线路；单代号网络计划中所有工作之间时间间隔全为零的线路；时标网络计划中无波形线的线路。第13章土建施工员

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