班组建设内容梳理（6.4）.docx

班组建设内容梳理

评价项

评价点

内容

班组长执行力

责任

意识

1、班组长职责、班组成员职责文件、选拔任命资料

2、班组长民意测评（满意度测评）、部门月度考核情况、班组建设活动出勤情况；

岗位

技能

3、班组人员职称、专业技能统计表；

4、班组长现场（班组）疑难问题解决统计表；

管理执行

5、班组组织结构及职责分工；班前、班后会记录，分配到人，工作闭环；

6、班组长生产工作检查表；

7、制定标准化作业（工作）程序清单、并建立、执行；

8、班组每月不少于2次业务、技能培训学习，记录齐全；每日一题；

9、班组内部员工沟通交流活动登记记录；

10、按时完成年度、月度工作计划及临时性；年度安全工作总结

团队建设

11、班组长虚心接受班组员工好的建议或意见，（轮值）班组长建立建议或意见薄。

12、每季度至少组织开展一次班组（安全）文化活动，记录影像等资料；

13、通过看板等载体营造班组“家”氛围；各班组根据实际开展慰问、帮扶等活动。

规章制度落实

安全责制

14、制定班组岗位安全生产责任制说明书（单独打印），组织学习并记录，并执行到位

15、签订岗位责任书，设立违反岗位责任制通报记录，涵盖改进措施及闭合说明

规章制度

16、确定规章制度清单；建立健全例会管理制度、轮值管理制度、内部激励制度、班组6S管理制度、班组民主生活会制度、劳动纪律管理制度、工器具（办公用品）管理制度、并设立违反制度的通报记录，涵盖改进措施。

17、建立岗位操作手册；

18、班组规章制度符合实际、可操作，定期一年修订一次；

19、班组制度透明、公开，有制度培训记录；

工器具

20、班组工器具（办公用品）专人保管（6S管理员）、执行6S标准

21、班组工器具（办公用品）登记台账，降本增效，符合实际

22、班组工器具（办公用品）执行6S标准管理；

23、班组工器具（办公用品）定期检查记录，（可与台账放一起）

资料信息

24、所有电子资料专人管理，纸质版资料按6S标准管理

25、完善各类台账（必有班组（部门）培训台账、三违台账、隐患台账）

26、各类台账定期更新完善，与部门一致的可合并；

例会

27、建立例会制度（班前、后会及周例会），明确时间、内容、流程、形式

28、按时召开周例会、班前（后）会，并做好记录，周例会必须有会议纪要

29、日常例会与周例会对应，简洁高效

班组民主

30、班务公开（看板）、切实实行轮值机制

31、每季度召开一次民主生活会，记录齐全

32、每季度开展一次关于班组管理的献言献策活动，建立建言献策记录台账，每周向安全部提交安全建议。

劳动纪律

33、落实考勤制度，建立考勤表，考勤记录完善；

34、杜绝违反公司及班组劳动纪律现象发生

文明生产

35、建立班组卫生制度，建立值日表，严格执行。

36、着装、用语、言谈举止文明规范。

核心管理提升

安全精细化管理

37、认真履行班组安全生产管理职责，班前、班后会对当日工作安排到人，班组成员按时落实。

38、建立班组安全生产规章制度：安全检查及隐患排查制度、安全技术措施学习贯彻（交底）制度、安全联保互保制度、应急管理制度、班组认为需要制定的其他制度；

39、严格落实公司、班组安全规章制度、岗位操作手册、作业（工作）程序等。

40、落实国家各项法律、法规、行业规定、规范、公司各项管理制度、安全措施等，确保分管范围内安全管理符合要求；班组人员不得发生“三违”现象。

41、对分管范围内安全措施审核或编制到位，按规定定期复审，监督执行到位。

42、建立隐患管理台账；做好范围内季度安全预评估、安全风险预控体系建设及更新完善工作。

43、参加应急演练、培训等，应急预案按要求及时完成跟新修订；

44、班组岗前培训记录（补）、每季度一次安全操作警示教育，记录齐全；

45、开展班组员工岗前培训，记录齐全；每季度至少开展一次安全操作警示教育，记录齐全；

成本管控节能减排

46、结合公司降本增效活动，留存成本管控及降本增效痕迹或资料；

创新创效

47、各班组成立创新小组，留有文件资料；梳理、记录本班组创新事项；

学习培训

48建立班组内部学习培训制度，严格执行，看板上具有学习园地等板块；

49、签订名师带徒责任书，开展每日一题，每季度至少一次对标学习活动；

50、积极参加岗位练兵、技术比武活动，班组根据实际组织开展形影活动

51、建立外出（包括公司培训）培训记录表，个人记录齐全；

52、制度班组员工个人月度自学计划，有监督机制，按时计划开展自学；

53、在班组范围内建立班组自学取证激励政策；

和谐班组

54、完善目视化看板，必含有月度、周工作计划，全家福、安全板块、学习园地、明星员工等内容。

55、建立完善班组口号、目标、精神、LOGO等文化理念，可不定期或定期变动

56、根据班组实际工作内容量化、制定班组每月之星及