安全标准化的持续改进计划和措施.pdfVIP

安全标准化连续改善计划和长久有效机制

一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度

1、考评目标和机构

为使企业安全生产工作不停规范化，安全标准化建设等级不停提升，制订

本制度，由安全生产管理领导小组具体负责实施。

企业每十二个月最少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，验证各项安全生

产制度方法适宜性、充足性和有效性，检验安全生产工作目标、指标完成情况。

评定人员由安全生产管理领导小组组员组成。

2、完善和改善计划

发觉安全生产制度和方法不宜条款、不能充足反应企业实际情况和不能有效

预防安全生产事故发生时应立即进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成单

位和个人要查明原因，依据实际进行处罚并合适调整指标。

针对考评中纠正和预防方法要求，应制订具体实施方案并给予保持；连续

改善绩效考评制度，不停降低、控制或消除各类安全风险和危害。

3、绩效评定工作要求

总经理对绩效评定工作全方面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果

向全部部门和从业人员通报，作为年度考评关键依据。发生死亡事故后应立即重

新进行评定，检验标准化体系缺点，提出改善方法。经过评定和分析，发觉安全

管理过程中责任推行、系统运行、检验监控、隐患整改、考评考评等方面存在问

题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防管理方案，并纳入下一周期安

全工作实施计划中。

4、绩效考评评定

（1）、年底安全考评按100分计，其中事故考评占50%，日常安全管理占50%，

90分以上为优异，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80

分）为不合格。年底安全考评为优异部门方含有评选优异资格；考评不合格部门

领导，年底绩效考评将受到一定影响。

（2）、在日常安全考评中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年底安全考

评为良好（含良好）以上单位，给安全奖励。

（3）、在整年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失

在5000元以上安全生产事故，且年底安全考评为合格（含合格）以下单位，不

给安全奖励。

（4）、在整年生产工作中，轻伤事故率超标单位，年底不给安全奖励。

（5）、在整年生产工作中，发生重伤及以上人身伤害事故或发生一次直接经

济损失在1000元以上安全生产事故，对部门和关键责任者根据企业相关要求给

予经济处罚和行政处分。

（6）、严格实施国家《生产安全事故汇报和调查处理条例》，在生产工作中

发生人身伤害或火灾、爆炸事故，必需立即汇报安全管理处室和主管领导，并做

好伤员抢救和事故现场保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按要求

立即上报或不保护事故现场，对发生事故单位和关键责任者根据企业相关要求给

予经济处罚和行政处分。

二、坚持推进安全标准化管理体系，不停完善，连续改善，争取新目标

安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应连续改善和完善，重在坚持，点

在实施，关键在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理思想，达

标后就松懈实施行为，我们仍应对这项工作保持高度关注。

1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想

经过建立安全绩效考评制度，约束人员安全工作思想，坚持推进标准化建设

规范化管理工作连续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全方

面提升企业安全生产监管水平，主动利用优异安全生产技术和管理方法，遏制各

类事故发生。要经过标准化管理手段，对企业生产中可能存在人不安全行为和物

不安全原因处于掌控中，最大程度降低安全隐患。

2、制订新安全标准化工作目标

不停提升企业安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势根本好转。加

强以安全为中心理念，强化提升安全标准化为根本，全方面落实安全生产责任制，

充足发挥各部门安全员主动性，立即检验和消除各安全隐患和不安全原因，杜绝

多种安全事故发生，为企业生产经营提供可靠安全确保。经过接下来几年安全标

准化管理工作，期望为企业安全管理工作打下基础，努力争取在申请导入安全

标准化二级达标，在导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。

3、优化管理责任分工，强化管理工作要求

（1）组织机构及分工

13年刚刚导入安全标准化，因为对安全标准化工作陌生，可能在推进工作

中存在比较多盲区和模糊点，为确保企业安全生产标准化建设工作连续推进和完

善，安全生产标准化建设和规范化管理工作责任和任务要坚持，仍然要以总经理

张建波为关键领导，坚持推进，努力完善。按已经运行安全标