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项目管理暂行办法

为了认真落实集团公司“项目管理落实年”活动，严格执行“五项规范、二十项制度”，确保今年施工生产及各项指标的圆满完成，必须做到制度、管理规范，实现“好、快、多、省”。即：“好（项目班子好、工程质量好、经济收益好、信誉评价好）、快（行动快、进展快、技术进步快）、多（好人好事多、技术能手多、科研成果多）、省（勤俭节约、节能降耗，增收增效儿创我局标志性工程、卓越的管理水平，实现效益最大化，职工收入最佳化，工期、质量履约，安全无亡人事故，全面管理创新，信誉评价争先，建家建线“吃、住、行、医、乐、学、护、利、主、赛”十字标准达标的奋斗目标，特制订本办法。

一、指导思想

按照集团公司《项