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管理改革框架性建议书

第一篇：管理改革框架性建议书

管理改革框架性建议书

常言道：变则通，不变则滞。目前许多中小企业面对的问题往往

是老板单枪匹马应战、管理能力不强、缺乏中层管理，而受过高等教

育的年轻一代又不愿加入。而中小企业若要持久发展，最终都得走向

专业管理的道路。

目前国内通信行业经过近几年的分拆、合并，几大运营商的整合，

3G业务的开展，呈现出“百花齐放，百家争鸣”的局面。而随着这个

产业的日趋成熟，且不论目前的发展方式和产业政策是否合理，行业

内竞争日益激烈已经成为了不争的事实。

面对这样的现实状况，作为通信行业中尚属中小企业的威力克公

司，目前亟待解决的主要有这样几个问题。首先就是公司的管理方式、

管理架构和管理思路。其次是公司今后的发展方向和发展规划。再次

是公司的人力资源结构和配备问题。

在公司的管理方式、架构和思路上。不可否认，目前的管理模式

曾经带动了公司在初创时期的迅速成长、壮大，在这个行业内成功地

站稳了脚跟，生存下来。但是公司经过这两年的快速发展，规模已非

前几年的形势可比。原先小团体创业的模式所产生的弊病也在公司日

常运作中一一体现出来，主要表现为部门架构及职责的不明确，具体

事务操作的随意性很大。