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36公司制度培训讲义制度执行与绩效管理
汇报人：XXX
2023-12-23
目录
contents
制度概述与执行重要性
绩效管理及与制度关系
制度执行过程中常见问题及解决方案
绩效考核方法及其在公司中应用
制度执行与绩效改进策略
总结回顾与展望未来发展趋势
制度概述与执行重要性
01
包括公司章程、管理制度、操作规范等，是公司运营的基础和保障。
公司制度体系
明确公司各部门职责、规范员工行为、保障公司利益，确保公司高效、有序运转。
制度作用
制度执行是将制度规定落实到具体工作中的过程，是保障公司正常运转的关键环节。
制度执行不力会导致管理混乱、效率低下、风险增加，严重影响公司发展和竞争力。
执行影响
执行意义
提高员工对制度的认知和理解，增强执行意识。
加强制度宣传与培训
建立健全的制度执行监督机制，确保制度得到有效执行。
完善制度执行机制
将制度执行情况纳入绩效考核体系，激励员工积极执行制度。
强化制度执行考核
培育积极向上的企业文化，引导员工自觉遵守公司制度。
加强企业文化建设
绩效管理及与制度关系
02
绩效管理定义
绩效管理是一种通过对员工工作表现进行持续评估、反馈和指导，以提高员工绩效和组织整体绩效的管理过程。
绩效管理目的
绩效管理的目的是确保员工的工作表现与组织目标保持一致，通过激励员工、提供培训和发展机会，提高员工绩效，进而实现组织整体战略目标。
绩效管理推动制度完善
01
通过绩效管理实践，可以发现制度中存在的问题和不足，进而推动制度的改进和完善。
制度保障绩效管理实施
02
制度是绩效管理实施的保障，为绩效管理提供了明确的依据和支撑，确保绩效管理的顺利进行。
绩效管理与制度相互促进
03
绩效管理和制度之间存在相互促进的关系。一方面，绩效管理需要制度的支持和保障；另一方面，制度的改进和完善也需要绩效管理的推动和验证。
制度执行过程中常见问题及解决方案
03
解决方案
加强制度宣传：通过公司内部宣传、培训等方式，提高员工对公司制度的认知度和理解力。
提供制度咨询服务：设立专门的制度咨询窗口或咨询服务，为员工解答制度执行过程中的疑问和困惑。
建立制度学习机制：定期组织员工学习公司制度，确保员工对公司制度有全面、准确的理解。
问题表现：员工对公司制度了解不足，缺乏必要的认知和理解，导致执行过程中出现偏差或误解。
强化责任追究：对制度执行不力或违反制度规定的行为，依法依规进行责任追究，形成有效的威慑力。
加强监督检查：定期对制度执行情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，确保制度执行到位。
建立监管机制：制定完善的监管制度和流程，明确各级监管人员的职责和权限，确保制度得到有效执行。
问题表现：公司缺乏有效的制度执行监管机制，导致制度执行不力或存在漏洞。
解决方案
绩效考核方法及其在公司中应用
04
定义
目标管理法是一种以目标为导向的绩效管理方法，它强调组织与员工共同参与目标制定，通过明确、具体、可衡量的目标来实现组织和个人绩效的提升。
优点
能够激发员工积极性和创造性，提高员工对工作的投入度和满意度，促进组织和个人绩效的提升。
缺点
目标制定可能存在主观性和片面性，过于强调目标可能会导致忽视其他重要因素，如团队协作、创新能力等。
实施步骤
确定组织目标、制定个人目标、制定行动计划、进行绩效评估和反馈。
定义
关键绩效指标法是一种基于关键绩效指标的绩效管理方法，它通过对组织运营过程中关键成功因素的提炼和归纳，形成可量化的关键绩效指标体系，以此对组织和个人绩效进行衡量和管理。
实施步骤
确定关键成功因素、制定关键绩效指标、设定绩效目标、进行绩效评估和反馈。
优点
能够集中精力关注最重要的绩效领域，及时、准确地进行反馈和调整，促进组织和个人绩效的提升。
缺点
关键绩效指标可能过于关注短期目标而忽视长期目标，过于强调量化指标而忽视质化指标，导致绩效评估的片面性。
01
02
03
04
定义
平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它将组织的长期和短期目标、财务和非财务指标、内部和外部绩效指标进行平衡处理，形成一个全面的绩效管理体系。
制定组织愿景和战略、确定四个维度的目标和指标（财务、客户、内部业务流程、学习与成长）、制定行动计划和预算、进行绩效评估和反馈。
实现了长期和短期目标的平衡、财务和非财务指标的平衡、内部和外部绩效指标的平衡，促进了组织整体绩效的提升。
实施难度较大，需要投入大量时间和资源；不同部门和员工之间的指标可能难以平衡，可能导致内部矛盾和不公平现象。
实施步骤
优点
缺点
制度执行与绩效改进策略
05
制定全面、系统的公司制度，涵盖各个业务领域和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
建立健全制度体系
优化流程设计
强化制度宣贯
对公司各项业务流程进行全面梳理和优化，减少冗余环节，提高工作效率。
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