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标准化管理实施方案范例

篇一：建设管理标准化活动实施方案

为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》的通知，

加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、

规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关

工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。

一、建立完善组织机构

项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制

定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）

职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、

安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议讨论本

经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记

录在案：

1、工程项目劳务施工计划与安排；

2、工程劳务施工队伍的录用；

3、工程劳务分包单价的确定；

4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；

5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；

6、其他重大事项。

二、贯彻实施

（一）机构管理