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;;在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。

企业实施供应链管理可以获得如下益处：

供应链管理的实施使总成本下降了10%

供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上

订货---生产的周期缩短了25%~35%

供应链中企业的生产率提高了10%以上

核心企业的资产增长率为15%~20%

供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略;供应链（supplychain）:

指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接接组成的链状结构或网络结构。

供应链管理（supplychainmanagement)：

是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在在利益。;;1企业供应链管理

是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理;产品供应链管理

是与某一特定产品或项目相关的供应链;;供应链管理（supplychainmanagement)：

是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。

供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析析，以便提高供应链的整体运作绩效;;物流管理追求的内容：

一、用可靠的方式减少提前期和压缩时间二、安全库存和库存管理

三、选址和运输;;物流时间的压缩产品标准化设计生产循环时间压缩

生产循环时间压缩的基本策略和方法主要有：

消除物流中没有价值增值的工序

压缩工序中冗长的时间

在连续的流程中重组工序的连接过程

并行工程方法的应用使用工具：

JIT原则，成功的压缩物流时间

时间工序规划图（Time-based;;;供应链库存优化的方法：

信息共享

建立合作伙伴关系

充分利用社会资源

供应链库存优化的方式：

??合库存（JointManagedInventory,JMI）

供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI);1.联合库存管理;JMI的优势：

为实现供应链的同步化提供了条件和保证

减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸如不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性

库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据

为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理提供了条件

进一步实现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则;2.供应商管理库存

是一种战略贸易伙伴之间的合作性战略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。

在供应商管理库存中，信息代替了库存，体现了供应链链的集成化管理思想

从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存管理成本和风险转移的一种重要途径;;三、运输

是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。

制定运输决策时必须考虑的影响：

1在运输成本与库存成本之间的权衡

运输方式的选择

库存集中的应用

2运输成本与反应能力之间的权衡;;保证信息流的正确、及时有效流动，做到以下几点：

减少信息提前期

压缩信息流时间

强化信息供应链;;供应链成本;供应链合作伙伴关系（供应链契约）;供应链节点企业之间要处理好的关系：第一，物流均衡化关系

第二，价值分配与利益冲突关系第三，信息组织与沟通性关系第四，风险分担，利益共享关系第五，技术扩散与服务协作关系运用手段：

强调合作，强调远景目标和利益；运用契约管理等法律手段;谢 谢 ！