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工程建设项目施工进度管理研究

摘要：本文首先概述了工程建设项目进度管理的重要意义，进而分析了影响施工进度管理的因素，并有从组织、技术、经济以及合同等四方面有针对性的提出了施工进度管理方法，对于工程建设项目管理人员进行施工管理含有一定的参考价值。

核心词：建设项目；施工进度；管理控制

施工进度管理的意义

施工进度管理作为建设工程施工管理的重要内容，与建设项目质量与成本控制有着亲密的联系，因而与质量、成本管理统称为工程建设项目三要素。施工进度管理工作重要是通过对项目建设施工阶段的施工内容、施工工序以及工期安排进行动态控制管理，对施工过程中影响进度安排的多个状况进行调节，进而确保工程项目整体进度目的得以实现。由于施工进度与施工质量以及成本投入之间互有关联，互相制约，因此完善对施工进度的管理对于确保工程项目建设的顺利进行，实现工程建设项目的社会经济效益含有重要的意义。

施工进度影响因素分析

由于工程建设项目普通存在着规模较大、周期长、施工工序繁琐以及涉及单位相对较多的特点，因而施工进度的影响因素较多，重要涉及业主与监理单位的管理、施工机械设备与材料、资金投入、施工条件以及施工单位本身管理等几方面。

业主、设计以及施工监理单位的影响。由于工程项目建设

前期业主单位的各项工作及手续较多，当业主或者监理单位下达开工令后，许多属于业主解决的前期工作没有完毕，例如征地拆迁等事宜，造成施工单位难以进驻