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新年年会发言稿模板四篇

新年年会发言稿模板四篇

以求实的立场持续落实《公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制；三是加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神；四是踊跃改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道。以下是XX分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

新年年会发言稿第1篇

各位：

岁月不居，时节如流。回顾20xx年，我们脚步坚定、温暖感动；展望20xx年，我们肩担重任、激情澎湃。此时此刻，乾城街道华灯初放，车水马龙。农商银行总行大楼里依旧灯火通明，紧张忙碌。全行员工像平常一样夜以继日地奋战在工作岗位。在此，我谨代表农商银行党委和董事会向全行员工及员工家属致以新年的美好祝福，向节日期间依然坚守岗位的同事们致以崇高的敬意！向长期以来关心支持农商银行改革发展的各位股东和社会各界人士表示衷心的感谢！

20xx年，不仅复杂严峻，更是波澜壮阔。面对经济下行压力，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚决落实省联社党委和办事处党组的决策部署，主动作为，精心谋划，全力推进，紧紧围绕“调结构、防风险、提质效”这一主线，牢牢把握“温度、活力、品质”三个关键词，继续书写“三篇”，倾力打造“三个银行”，将金融服务融入地方经济发展大格局、乡村振兴大战略和乡村基层治理大体系中，全面提升服务效率和水平，实现金融服务水平和业务发展质量双提升，为奋力开创“五”发展新局面和决胜全面建成小康社会贡献了金融力量！

这一年，我们以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的韧劲，深耕普惠金融调结构，厚植新的发展优势。深入推进“党建进小区社区”“党建进商圈园区”等活动，让普惠金融走深走实。在农村，8个支行稳步拓展“整村授信”工作，全行建成信用村29个；结合“互助五兴”试推“积分贷”，根据积分动态调整额度和利率，有效解决村民融资需求，促进基层治理。积极延伸服务触角，大力开展“福祥e站”建设，全年在各乡镇（街道）村组和社区共建成“福祥e站”60个，确保了基础金融服务不出村、综合金融服务不出镇、非现金金融不出户。在城区，9个支行在去年与市场监督部门开展“党建共创三结三促”行动的基础上，今年又与市移动公司党组织签订战略合作开展了“党建共创六进六推”行动，与市政协党组织签订战略合作开展了“党建共创红军村红色贷”行动，与市公交公司签订战略合作开展了“情暖乾城绿色金融”行动。同时，我们还与市易扶安置区、个私协会、商会组织、行业协会组织等15个安置区、商会、协会党组织开展党建共创行动，支持xx地区非公经济的发展，解决广大民营企业融资难问题。全年走访“小个专”经济组织2589户，累计放款亿元；走访xx市内小区3个，住户1102户，评级户数715户，预授信582户，授信金额亿元；走访xx市内商圈7个，走访商圈内商户1883户，评级832户，预授信1040户，授信金额1。8亿元，凝心聚力为繁荣地方实体经济挥洒金融活水。

这一年，我们以“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的干劲，增强底线思维防风险，筑牢新的发展底板。提出了把“大额贷款做小，小额贷款做多”的贷款结构调整方略。全行深入持续推进拓户扩面工作，把有贷客户增长和贷款基础客户拓展纳入普惠金融“一号”工程范围，全行新拓展贷款基础客户2200户。对大额贷款实行集中管理，将全行500万及以上的大额贷款统一归口营业部管理，全行大额贷款占比较年初下降个百分点，户均贷款余额较年初下降万元。创新资产处置方式，与拍卖公司合作，先后两次采取线下+线上方式开展资产处置，成功拍出11宗抵债资产、总成交额980万元。加大不良贷款现金自主清收力度。全行共现金清收表内外不良贷款本息5100万元。我们有效利用新的管理平台和科技手段，建立健全新的小额信贷管理机制，从信息采集、评级授信、签约、用信、到期归还等信贷全流程、全周期实行实时、动态、持续的闭环管理，确保管控到位。

这一年，我们以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的闯劲，强化队伍建设提质效，激发新的发展活力。以全力打造高素质“农信湘军”为目标，促进员工队伍建设取得实效。坚持业绩为王，我们根据年度业绩跟踪考核排名，参考日常表现，选任了5名员工担任支行负责人，调整2名支行长和4名委派会计职务。用好省联社搭建的“浸入式”培养和“压担式”历练相融合的人才培养机制，在去年向省联社推荐了1名支行长到农商银行定点培养后，今年又推荐了1名支行长到农商银行定点培养。全面落实“十百千万”人才工程，出台实施办法，健全人才入库标准，实行动态管理。出台了高管后备干部管理办法和中层干部淘汰管理制度，建立中层干部的进退机制，体现了让吃苦者吃香，让优秀者