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基于业财融合视角的

企业全面预算管理研究

黄玲斌

（台州东部建材科技有限公司，浙江台州317700）

摘要：近年来，人工智能快速发展，新时代来临。在新的发展环境中，传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求，

企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时，业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中，全面预算是最为关键

的工具，对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理，可促进财务会计的转型，创新财务管理的模式。受主客观

等因素的影响，仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视，导致全面预算管理尚存些许问题，制约着企业的

全面发展。基于此，文章首先概述业财融合与全面预算管理；其次，总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值；再次，

分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题；最后，研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。

关键词：业财融合；企业；全面预算

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）10-0089-04

DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.10.018

目前，全球经济呈现出一体化趋势。外部宏观环境比务与业务相互融通和促进，提高各部门信息的共享性，为

较复杂，且存在多变特征。在此种发展环境下，企业若想企业各项管理活动的开展奠定基础，确保企业价值能够实

在市场中占据一席之地，就需要自觉主动地从多个角度探现最大化。业财融合可前置化财务活动，将企业会计孤岛

索价值增值的举措，促进企业管理模式的创新。国家从基问题打破，发挥财务对业务的管理作用。通常来说，信息

本国情出发，通过对“一带一路”倡议的探索与规划，不化技术是业财深度融合的基础，也是财务与业务活动融会

仅扩大了企业规模，也带动了国民经济。与此同时，企业贯通的重要桥梁。借助信息化技术，企业的财务与业务资

要结合自身实际发展情况，提升企业管理水平，做到对企源能够实现共享，实时反馈信息，使财务和业务部门能够

业经营活动的精细化管理。会计属于管理活动，在企业发根据实际情况，及时调整发展方案。从本质上来看，业财

展中具有显著作用。随着企业业务的拓展，财务会计所彰融合属于管理会计的议题。而管理会计属于信息系统，业

显出的拓展职能尤为重要。管理会计可将财务会计的拓展财融合的根本目的，是从信息角度为企业内部决策的制定

职能充分发挥出来，并结合外部环境变化不断完善。“互联提供支持。业务与价值相互贯通，业务可创造价值，价值

网+时代”下，管理会计可借助先进的信息技术，将其作则通过业务实现。

用及优势充分发挥出来。融合管理与财务会计，可从整体（二）全面预算管理

上提高会计信息质量。在企业管理会计中，全面预算管理是比较关键的工具

方法。其主要是指企业为了实现价值最大化，借助预算手段，

一、业财融合与全面预算管理概述

将企业未来特定时期内财务活动的计划反映出来。从本质

（一）业财融合上来看，全面预算管理是详细安排企业财务资源及非财务

学术领域中，业财融合属于管理会计理念[1]。其主要资源[2]。全面预算管理的典型特征表现为两点，其一是可

是借助信息技术，有机融合企业的财务与业务内容，使财执行性，其二是数量化。一般而言，全面预算管理需要与

收稿日期：2022-10-18

作者简介：黄玲斌（1987—），男，中级会计师，研究方向：企业财务管理。