- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
汇报人:XXX2023-12-15营销知识培训课件
营销基本概念市场分析与定位产品策略与创新定价策略与实施渠道策略与管理促销策略与执行品牌建设与传播数字营销趋势及实践
01营销基本概念
营销是个人和集体通过创造、提供出售,并同他人自由交换产品和价值,以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。营销定义营销在商业活动中占据重要地位,它连接了消费者与生产者,实现了价值交换,促进了经济发展。营销重要性营销定义与重要性
指企业提供给市场的有形产品或无形服务,包括质量、功能、外观、品牌等方面。产品(Product)指企业为产品或服务设定的价格,包括基本价格、折扣、支付方式等。价格(Price)指产品从生产者到达消费者的途径,包括分销渠道、仓储、物流等。渠道(Place)指企业为宣传产品或服务而采取的各种手段,包括广告、公关、销售促进等。促销(Promotion)营销组合(4Ps)
企业将整个市场视为一个目标市场,采用单一的营销策略。无差异营销策略企业根据消费者需求的差异,将市场细分为若干个子市场,并针对不同的子市场制定不同的营销策略。差异性营销策略企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场,集中优势资源进行营销。集中性营销策略企业根据每个消费者的需求和偏好,提供定制化的产品或服务。定制化营销策略营销策略类型
02市场分析与定位
明确营销对象,包括潜在顾客、目标顾客等。目标市场定义目标市场细分目标市场选择根据消费者特征、需求等因素将市场划分为若干子市场。评估各子市场的吸引力,选择与企业战略和资源相匹配的目标市场。030201目标市场分析
通过市场调查、行业报告等途径,了解行业内主要竞争对手。识别主要竞争对手分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁,为企业制定竞争策略提供参考。竞争对手评估构建竞争态势矩阵,直观展示企业与竞争对手在各方面的对比情况。竞争态势矩阵竞争对手分析
根据目标市场需求和竞争态势,明确产品的特点、优势和差异化。产品定位塑造独特的品牌形象,提升品牌在目标市场中的认知度和美誉度。品牌定位制定符合产品定位和品牌形象的价格策略,确保价格与目标市场需求相匹配。价格定位市场定位策略
03产品策略与创新
产品生命周期管理通过市场调研和用户需求分析,制定产品规划和定位,进行产品设计和开发。加大市场推广力度,提高产品知名度和市场占有率,优化产品功能和用户体验。维护现有市场份额,通过产品升级和拓展新功能,延长产品生命周期。逐步减少投入,调整产品策略,准备退出市场或进行产品转型。导入期成长期成熟期衰退期
市场调研概念形成产品开发市场推广新产品开发流集和分析市场需求、竞争态势和潜在机会,明确产品开发方向和目标。根据市场调研结果,提出创新性的产品概念和设计方案。组织跨部门协作,进行产品原型设计、开发和测试。制定市场推广计划,包括定价、渠道选择和营销策略等。
评估现有产品线的市场表现和盈利能力,识别优势和劣势产品。产品线分析根据市场需求和企业战略,制定合适的产品组合策略,如扩大产品线、缩减产品线或进行产品线延伸等。产品组合策略根据产品组合策略,合理分配研发、生产、营销等资源,确保关键产品得到优先支持。资源分配定期评估产品组合的市场表现和盈利能力,根据实际情况进行调整和优化。风险评估与调整产品组合优化
04定价策略与实施
定价目标与方法成本导向定价基于产品或服务的成本,加上一定的利润率来设定价格。竞争导向定价根据竞争对手的价格来设定价格,以保持竞争力。顾客导向定价根据顾客对产品或服务的感知价值来设定价格。
策略调整根据价格弹性,适时调整价格策略,以提高整体收益。价格弹性价格变动对需求量的影响程度,弹性大意味着价格变动对需求影响明显。折扣与促销利用折扣、优惠券等促销手段,吸引价格敏感型消费者。价格弹性与策略调整
明确产品或服务在市场上的定位,以体现其独特价值。产品定位通过有效的营销传播,让潜在顾客了解产品或服务的价值。价值传播提供增值服务或产品组合,以提高整体价值感。增值服务价值导向定价策略
05渠道策略与管理
间接渠道生产商通过中间商销售给消费者,如经销商、代理商等。综合考虑根据产品特点、市场需求和企业资源,选择适合的渠道类型。直接渠道由生产商直接销售给消费者,如直营店、网店等。渠道类型选择
冲突识别及时发现渠道成员之间的冲突,如价格冲突、促销冲突等。冲突分析深入了解冲突产生的原因,如利益不一致、沟通不畅等。冲突解决采取协商、调解、仲裁等方式解决冲突,维护渠道稳定。渠道冲突解决机制
选择具有互补性、信誉良好、长期稳定的合作伙伴。选择原则明确合作双方的权责利,制定合作协议和分工方案。合作方式建立定期沟通机制,共同制定销售策略,协同解决问题。沟通与协作关注合作伙伴的发展,提供必要的支持与帮助。持续关系维护渠道合作伙伴关系建设
06促销策
您可能关注的文档
最近下载
- 义务教育版(2024)四年级全一册第7课《数字编码随处见》.pptx VIP
- 《工程勘察定向钻探技术规程》.pdf VIP
- 多联机空调施工组织设计方案.docx VIP
- 计算机应用基础(Windows10+WPSOffice 2019)中职全套教学课件.pptx
- DELL EMC 存储设备健康检查报告(模板).doc VIP
- 金融知识竞赛题库第四部分中国人民银行法试题及答案.doc VIP
- 2025-2030年中国猪苓中药材行业现状调查及投资前景预测研究报告.docx
- 大疆无人机公司介绍.ppt VIP
- 防酸碱劳保培训课件.pptx VIP
- GBZT 181-2024 建设项目放射性职业病危害评价报告编制标准.pdf VIP
文档评论(0)