激励员工八大法则.pptVIP

天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司*——就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。*一、目标激励二、奖励激励三、支持激励四、关怀激励五、榜样激励六、集体荣誉激励七、数据激励八、领导行为激励*目标激励一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。*员工的职业生涯规划：（由于员工的年龄较小，前厅人员我们需主要做短期，后厨做短期及中期的规划）短期规划：为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。结合我们的晋级考核制度及标准、公司的发展规划；中期目标：一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。*奖励激励奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减