医院护理核心工作制度范本模板推荐1.pptxVIP

医院护理核心工作制度范本模板推荐1.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20医院护理核心工作制度范本模板推荐

汇报人:XXX

2023-12-23

目录

contents

护理部工作制度

病房护理管理制度

分级护理制度

护士值班与交接班制度

护理查房制度

护理会诊制度

护理不良事件报告制度

护理部工作制度

01

护理部是医院的重要职能部门,负责全院护理工作的组织、协调、监督和管理,确保医院护理工作的高效、有序进行。

护理部职能

护理部一般设主任、副主任,下设护理教研室、护理质量控制中心、护士培训中心等,形成完善的组织体系。

组织结构

护理部人员配置应根据医院规模、床位数和护理工作需求进行合理配备,包括主任、副主任、护士长、护士等。

护理部主任负责全面护理工作,副主任协助主任工作;护士长负责本科室护理工作,护士则具体执行医嘱和护理工作。

职责

人员配置

与医技部门的协作

护理部与医技部门如检验科、放射科等保持密切联系,确保患者检查、治疗等环节的顺利进行。

与医疗部门的协作

护理部与医疗部门紧密合作,共同为患者提供优质的医疗服务。护理部需及时了解医生的治疗方案,确保护理措施与医疗方案相协调。

与后勤部门的协作

护理部与后勤部门如总务科、设备科等相互支持,保障医院护理工作的正常进行,如医疗器械、药品、耗材等的供应和调配。

病房护理管理制度

02

保持病房内空气新鲜,温度、湿度适宜,定期开窗通风,每日进行空气消毒。

病房环境整洁

病人安全保护

危险物品管理

对有跌倒、坠床等风险的病人,采取相应的防护措施,如加床挡、使用约束带等。

对病房内的危险物品进行严格管理,如锐器、易燃易爆物品等,确保病人安全。

03

02

01

病人持医生开具的住院证到住院处办理入院手续,护士接待病人并安排床位,进行入院宣教。

入院流程

医生开具出院医嘱,护士为病人办理出院手续,包括费用结算、出院指导等。

出院流程

医生开具转科医嘱,护士协助病人办理转科手续,将病人送至新科室并交接。

转科流程

医嘱执行

护士在执行医嘱前需仔细核对,确保医嘱准确无误。执行医嘱时需严格遵守“三查七对”原则,即操作前、操作中、操作后查对,核对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。

医嘱查对

每日总查对医嘱一次,护士长每周参加总查对医嘱一次。对于临时医嘱,需记录执行时间并签名。对于有疑问的医嘱,必须询问清楚后方可执行。

分级护理制度

03

特级护理

针对病情危重、随时可能发生病情变化需要进行抢救的病人,或者重症监护病人,提供24小时专人护理,严密观察病情变化,进行各种复杂、高难度的护理操作。

针对病情趋向稳定的重症病人,或者治疗期间需要严格卧床、生活完全不能自理的病人,提供全面的生活照顾和专科护理,如定时巡视、观察病情、协助翻身等。

针对病情稳定,仍需卧床、生活部分自理的病人,提供适当的的生活照顾和专科护理,如协助洗漱、更衣、进食等。

针对病情稳定或处于康复期,且生活完全自理的病人,提供一般的的生活照顾和健康指导,如保持环境整洁、进行康复训练等。

一级护理

二级护理

三级护理

建立护理质量监控体系,定期对各级护理工作进行检查、评价和指导,确保各项护理措施得到有效执行。

护理质量监控

根据病人的病情变化和满意度调查结果,对护理工作进行综合评价,及时发现问题并改进。

护理效果评价

加强对护理人员的培训和教育,提高其专业技能和服务意识,确保为病人提供优质的护理服务。

护理人员培训

护士值班与交接班制度

04

负责本病区24小时内的护理工作,包括患者照护、医嘱执行、病情观察等。

职责

坚守岗位,履行职责,遵守医院及科室的各项规章制度,确保患者安全。

工作要求

交接班程序

交班护士提前15分钟做好交班准备,接班护士提前10分钟到岗,双方共同巡视病房,交接患者病情、治疗、护理、皮肤、管道、监护设施、仪器运行、病区环境及物品等情况。

注意事项

交接班时应做到“三清”,即看清、讲清、问清;交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。

在紧急情况下,如患者发生病情变化、抢救或突发事件等,应立即停止交接班,由交班护士继续负责患者的护理工作。

立即停止交接班

接班护士应立即向护士长或值班医生报告,请求指示和支援。

迅速报告

根据护士长或值班医生的指示,协助处理紧急情况,如参与抢救、安抚患者及家属等。

协助处理

在紧急情况处理完毕后,应尽快补齐交接班手续,确保工作的连续性和患者的安全。

补齐交接班

护理查房制度

05

查房内容

重点了解病人病情、护理措施执行情况、护理效果及病人需求等。

查房方法

通过询问病史、查体、查阅病历等方式,全面了解病人情况,与医生、护士、病人及其家属充分沟通。

及时向医生、护士、病人及其家属反馈查房结果,提出护理建议和改进措施。

查房结果反馈

针对查房中发现的问题,制定改进措施,及时调整护理计划,提高护理质量。同时,对护理人员进行培训

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档