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汇报人：XXX

2023-12-18

70模式概念在组织学和机构变革中的应用

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Contents

目录

引言

组织学中的70模式概念

机构变革中的70模式概念

70模式在组织学和机构变革中的实践案例

70模式在组织学和机构变革中的效果评估

结论与展望

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引言

01

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03

01

介绍70模式的基本概念、原则和方法。

02

分析70模式在组织学和机构变革中的应用，包括组织设计、领导力发展、团队建设和组织文化等方面。

03

探讨70模式在不同类型组织变革中的应用，如企业重组、流程优化、数字化转型等。

04

通过案例研究，展示70模式在实际组织变革中的成功实践和经验教训。

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组织学中的70模式概念

高度集权，严格的层级关系，标准化操作程序，适用于稳定环境。

机械式组织

有机式组织

矩阵式组织

分权，横向沟通，灵活性高，适应性强，适用于动态环境。

结合机械式和有机式的特点，既有纵向层级，又有横向项目团队，适用于复杂多变的环境。

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02

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组织文化鲜明、有力，员工高度认同，行为一致。

强势文化

组织文化模糊、无力，员工各行其是，缺乏统一的行为准则。

弱势文化

介于强势和弱势之间，员工有一定的文化认同，但行为上允许一定的差异。

中性文化

在组织结构变革中，保持70%的稳定性，对30%进行灵活调整，以应对外部环境变化。

70%原则

在组织文化塑造中，追求70%的员工