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薪酬管理体系

企业的薪酬不仅仅是一种制度，它更是一种机制、一种体系，店

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****有限公司薪酬体系

企业的薪酬不仅仅是一种制度，它更是一种机制、一种体系，合

理的体系能驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高。

为了使企业能够更好地持续发展，特制定本薪酬体系。

一、薪酬制定的原则：

本公司薪酬制定考虑的原则主要包括战略导向、经济性、体现员

工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。

1.战略导向原则：

企业薪酬制定必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策

和制度必须体现企业发展战略的要求。从战略的角度进行分析哪些因

素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一

定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

2.经济性原则：

企业薪酬制定必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它

包括两个方面的含义，短期来看，企业的收入扣除各项非人工(人力资

源)费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬;从长期来看，企

业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈

余，这样才能支撑企业追加和扩大投资